重庆建工第二建设有限公司-尊龙棋牌

面对新时期、新形势和新要求，为进一步提升公司项目人员的综合管理能力，全面加强项目团队的整体效能，打造优秀项目管理团队，推动公司高质量发展。3月21日，公司组织开展2023年第一期骨干员工能力提升培训，公司领导班子成员、相关部室负责人及各项目骨干员工共30人参加。

培训前，公司党委副书记、总经理庄涛介绍当前公司引才用才的思路方针，并对企业下一步工作目标及措施提出三点工作要求：一是要打造思想统一，目标统一的项目管理团队，要重点加快培养以项目经理为中心，以生产、技术、施工、质量等专业岗位为辅助的项目管理队伍；二是提升派驻人员管理意识，强化对公司制度办法和管理流程的执行，履行好服务、管理、监督、指导职责；三是派驻员工要持续加强项目风险的识别和管控，加强学习、打开思路、练好技能，不断提升理论水平和工作能力。

为保证课程质量，公司工程管理中心、安全管理部、成本控制中心、财务管理部组织人员精心编排培训内容，围绕项目实施前期准备工作、日常管理工作、安全生产法解读、成本管理办法、施工图预算及合同拟签订计划、集团增值税管理办法等内容对参训人员展开为期2天的集中培训，并进行考试测验，更好地加深参训人员对培训内容的巩固理解，让学员学有所获。

本次培训是对公司骨干员工的一次集中充电，也是提升项目管理能力的助推引擎，参训学员纷纷表示，将把学习成果运用到实际工作中去，以更扎实的工作作风，更严谨的工作态度，推动项目管理水平迈上新台阶，为全面完成企业年度目标任务助力，为企业高质量发展蓄势赋能。