为扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育活动，按照公司党委大兴调查研究的实施方案的安排，近日，公司党委书记、董事长、主题教育领导小组组长程亮开展关于打造高效管理团队的调研，公司领导班子成员、三中心、分（子）公司及部分在建项目负责人参加调研座谈会。
会上各参与调研的单位负责人分别围绕对建设高效管理团队的理解、建设高效管理团队的意义和价值、所在单位管理团队的现状、存在的问题、解决问题对策和建议等方面展开交流讨论。
在详细听取了大家的汇报后，程亮对大家的意见建议表示高度肯定，他强调，要始终坚持“实”的导向，着力抓好调研成果转化，在加强工作联动上下功夫，在务求取得实效上见真章，从行之有效的实践中不断深化对习近平新时代中国特色社会主义思想的认同，更好推动主题教育走深走实。
针对打造高效管理团队的问题，程亮提出四点工作要求：
一是要不断壮大企业人才队伍，加大人力资源规模，从公司到基层一线，多点吸收管理人才、青年人才；二是要建设一支专业人才队伍，加快培养一批、锻炼一批适应企业发展需求、管理经验丰富、专业能力强的高效管理团队，为企业高质量发展奠定人才支持；三是打造一批品牌项目经理队伍，严格落实集团、公司项目经理管理制度，加强品牌项目经理选拔培养，不断提升项目经理工作能力、业务素质；四是培养一批项目管理人才，以项目经理为中心，以生产、技术、施工、质量、预算等专业岗位为支撑的专业项目管理团队，助力公司重点项目建设。