6月19日，公司召开了材料基础管理专题培训会，公司领导、物资供应分公司相关业务人员和项目材料员共计30余人参加了培训。 本次培训旨在强化公司物资管理制度落实，加强现场材料精细化管理，提高各工程项目部的风险防范意识和材料基础管理水平。培训内容包括物资采购流程、计划审批流程管理、材料基础账务管理、材料进场验收、材料成本管控、废旧物资和剩余物资的处置流程等。同时，培训老师针对贯标外审工作进行了介绍，发放了合格分供方名单，强调了项目部完善采购程序审批手续和搜集整理现场材料验收记录等工作的重要性。 会议还对二季度材料综合检查中发现的问题进行了通报，结合公司相关管理制度和操作流程提出了整改意见，特别强调了废旧物资和剩余物资的处置必须严格按照审批流程和调拨制度办理，项目部不能私自处理。 通过培训，进一步增强了现场材料员的成本意识和材料管控意识。“这次培训内容丰富，对日常工作中遇到的模糊问题解释得十分透彻，有理可依、有据可查，对于现场材料基础管理工作有很强的指导意义。”材料员老吴希望公司能多开展此类培训。公司领导表示会经常性的开展各类专题培训会，建立常态化的培训制度，使培训工作落到实处。 （张滔） |
