“精细化管理”是公司今年的管理重点。为积极探索精细化管理模式，提升项目部管理水平，第九工程项目部组织开展“我为项目部精细化管理献一策”合理化建议征集活动。 “工程项目作为建筑施工企业的前沿阵地，应该自省将精细化管理落到实处。”项目经理张宇要求项目部全体员工根据工作实际，深刻剖析项目管理上的漏洞和存在的问题，查找不足、分析原因、思考方法，为项目管理建言献策。 此次活动共收集到意见建议书21份，内容涉及会议、学习制度，施工技术，成本管理，人员管理，分配制度，劳务管理，安全、质量管理等。有员工建议要做好日清日结工作，每天下班前抽半小时对当天的工作进行总结，发现问题及时纠正，同时，要做到会而有议、议而有决、决而有行、行而有果，“开会 不落实=0，布置工作 不检查=0，抓住不落实的事 追究不落实的人=落实”。在人员管理方面，建议加强对项目部员工考勤管理，采取指纹考勤来规范项目员工工作时间，克服其懒散、不守时等不良习惯。在人才队伍建设方面，有员工建议对通过一级、二级建造师考试的员工给予一定的奖励，鼓励项目员工学习、自我提升。在安全质量管理方面，建议增加对安全质量问题的曝光力度和奖惩力度，有奖有罚，切实提高班组的工作积极性。针对阶段性考核工作，有员工建议建立项目阶段工作目标与绩效挂钩的奖惩机制，每月底召开会议，员工将本月计划完成情况及下月计划上会讲评，其他员工按完成质量进行打分，成绩作为该员工项目绩效发放的依据。在成本控制方面，建议加强材料管理，减少各环节的损耗，合理堆置现场材料减少二次搬运，实行专人负责制及节奖制度，安排专门的工长、材料员对钢筋、混凝土、模板等大型材料进行管控，若其负责的材料出现结余，按结余多少给予奖励。此外，还有员工建议加强项目成本动态分析，一季度开展一次成本分析会，查找不足，对可能失控的环节分析原因，提出整改措施，把责任落实到每个部门、每个负责人身上，不断深化项目员工的成本意识。 “精细化管理并不复杂，重要的是我们要把简单的事情做好，进而再将简单的事情流程化，形成一套固定的精简高效的办事模式。”项目经理张宇表示将召开专题会议讨论征集的意见，并根据实际情况，选取适合项目管理的建议汇编整理成册，以此建立健全项目部管理制度。 通过此次全体员工建言献策活动，不仅激发项目部员工的智慧，助推项目管理提升，而且充分调动项目员工参与项目管理的积极性、主动性和创造性，增强了项目团队的凝聚力、向心力。（唐雪燕） |
