4月24日上午，公司召开2015年结算专题会，公司总经理张隆，常务副总经理傅小平，副总经理杨建伦，财务总监蒋静，项目经理，各分支机构、机关部室负责人及预结算部相关人员参加会议。 会议就公司已竣工、已完工或临近完工的45个自营工程按工程竣、完工时间节点分为a、b、c类。其中，a类为已竣工在本年度必须完成结算的工程，共28个；b类为已完工或预计即将完工且在本年度力争完成结算的工程，共12个；c类为本年度结算编制完成，为年底收取资金创造条件的工程，共5个。会上，参会人员逐一对每个工程进行了梳理，对结算的难点提出了相应的解决措施；对需要公司领导协调解决及各部门配合的问题进行了整理；对结算工作推进较困难的工程分阶段、分节点划分了结算任务。 结算工作分管领导提出公司2015年结算工作重点：一是确保完成a类工程结算；二是重视丙方工程结算，要求项目经理积极与总包单位联系，尽早完成结算工作；三是针对公司2013年、2014年开工，准备办理结算、能够陆续体现经济效益的工程，要求项目部完善相关资料。 总经理张隆强调此次会议以解决具体问题为目的，要求预结算部要做到有计划、有办法、有成效；要求各部门、项目部采取强有力的措施克服结算过程中遇到的问题及困难，针对时间节点，及时跟踪、落实相关工作，确保完成2015年结算工作目标。（马蓉） |
