3月26日、28日、29日，公司承建的国盛·飞越金溪工程进行了春节后第一次月检。
此次月检分为现场排查和资料检查两个部分，为期三天，26日进行现场排查，28日、29日进行资料检查。26日上午9：00，第三工程项目部经理叶腾茂带队，项目班子、主办工长、劳务班组共计20余人对国盛·飞越金溪工程生产区和生活区进行了排查。与以往的月检排查不同，此次现场检查内容更全面细致，除了常规的安全、文明施工检查外，还重点检查了实测实量、工序质量的控制情况及现场材料的有效利用情况。在针对材料有效利用情况的检查时，安排专人检查工完场清落实情况，清点楼栋每一层散落的扣件、钢管等，记录相应规格、数量，由材料员根据市场价格向相关班组索赔；核实架周材的积压情况，严格实行“7天制”，对闲置7天以上的架周材，按超出天数向相关班组收取材料积压产生的租金；检查20公分以上宽度的九夹板是否进行再次利用等。28日、29日，检查组对项目资料进行详细检查。包括主办工长施工日志、算量、签证、三检制表格；材料部门材料入库、领料签字、地磅记录、单位楼栋材料使用详细数据；安全部门安全教育、交底、巡检、创卫等资料；质量部门每日检查记录、整改落实记录、罚款记录等；机管部门设备管理记录，相关工作人员资格审查、考勤值班记录，水电计量及台账等；内业部门规定资料、办公用品发放记录等；成本部门收方资料、签证资料、合同管理……在月检完成后，项目班子根据《第三工程项目部目标管理考核办法》在《岗位职责考核表》上对各岗位负责人进行打分，并就检查出的问题与每位管理人员进行一对一谈话，要求限期整改。
月检是第三工程项目部精细化管理的重要方式之一。在残酷的市场竞争下，面对严峻的挑战和巨大的压力，项目部全体员工深刻体会到只有苦练内功，不断提升自身实力，通过精细化管理才能在艰苦的经济环境下做好现场、占领市场。通过每月月检、考核的逐步落实，项目部职工逐步转变了思想、改变工作方法，从“不谈成本只图方便”逐渐向“一切用数据说话”的“精打细算”思维转变；从粗放式工作方法逐渐向精细化、标准化的管理模式转变。同时，量化考核岗位职责履行情况更加有效地督促和指导了各项工作开展。另外，在月检过程中，劳务班组全程参与，一方面将材料的有效利用与劳务班组的经济利益挂钩，提高了班组的成本控制意识；另一方面，同工种不同班组之间的工程质量、形象进度、三检制自检初检完成情况、成本控制情况等一目了然，在班组间形成一种无形的竞争，有利于班组施工技术水平不断提高。（邱爽） |
