3月27日下午，公司2015年度工作会在12楼会议室召开。会议由常务副总经理傅小平主持，公司领导班子、中层干部、分支机构负责人、项目班子及机关部室科级人员共130余人参加了会议。
总经理张隆作题为《创新思维 主动适应新常态 稳步改革提高企业发展质量》的工作报告，指出在把握新常态公司发展的着眼点和着力点，用大刀阔斧改革的勇气，以抓“严控成本、提高效率、做大市场”为基本思路，以“源头治理、过程控制、人才培养、履约服务”为手段，全力抓管理创新，真正实现低成本管理，经营质量做优，市场空间做大，竞争能力做强，基础管理做实的目标。
2014年，走在改革道路上的公司，以沉稳练达应对复杂多变的市场形势，以科学理性解决此消彼长的重重矛盾，交出了一份“稳中有进、稳中向好”的成绩单，营销、营收总额均创历史新高。2015年，是公司全面推进、落实改革措施的一年。综合分析企业面临的机遇和挑战，会议提出2015年工作的总体要求：以“对历史负责、对企业负责，对职工负责”的“三负责”态度，着力强化经营，充分释放营销优势；持续聚焦效益，切实改善发展质量；潜心筑牢基础，协调推进各项工作；坚持深化改革，不断优化体制机制；落实‘两个责任’，推进党风廉政建设和反腐败工作，强力狠抓落实，真正确保管理成效。
副总经理、党委委员庄涛在党委工作报告中，从领导班子建设、人才队伍建设、基层党组织建设、党风廉政建设、尊龙棋牌的文化建设、群团工作等六个方面总结了2014年党委工作，指出2015年党委工作重点是主动适应新常态，抓思想促改革，抓党建树品牌，抓人才谋发展，抓廉洁防风险，抓文化建和谐，努力开创党建工作新局面。
会上，总经理张隆下达了2015年度目标任务，为了层层分解目标和责任，确保2015年各项任务圆满完成，各分支机构、各项目部与公司签订了经济目标责任书。同时，还签订了党风廉政建设责任书和维护稳定责任书。
公司董事长、党委书记郑建武在讲话中简要总结了上半年各项工作。面对经济下行压力和严峻的宏观经济调控，公司勇于担当，直面困难和矛盾，提出“‘砍’结算、收尾款”的方式，解决资金问题，并对企业发展重新定位，狠抓市场、拓展市场，各工程项目部初步实现了滚动发展，夯实了企业发展的根基。
中国经济进入了新常态。郑建武同志解读了新常态对建筑行业及施工企业的影响，指出了新常态是新挑战，也是新机遇，是新转型，也是新动力。在新常态下，公司要以“提质增效”为中心，时刻关注经济动态，在面对战略尊龙体育的合作伙伴时，保持谨慎态度，动态把握、严控风险；要正确处理整体与局部、个人与集体的关系；要以国有机制、市场化运行手段管理企业，强化契约意识，再造二建公司内部经济秩序；要从专业、精细入手，重新划分组织架构、发挥专业团队优势，加强精细化管理。郑建武同志强调，2015年公司将统一思想，以党支部建设为保证，以干部作风建设、项目制度建设为重点，推动企业管理上台阶。 （佘霁）
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