近日，第一工程项目部召开项目成本管理交流会，项目部全体管理人员参加了会议。
会上，与会人员结合自身岗位，针对工作中出现的矛盾与突发情况，总结了项目部在成本方面存在的问题：劳务合同与分包合同涵盖的工作内容不全，交底不及时，致使施工员对合同条款不熟悉；专业工长对现场施工预算的认识程度及执行情况不到位，现场先算后干的工作意识较差；相关人员责任心不强，在签证单及领料单上不能准确详细的记录人工、材料等的具体使用或发生部位；针对出现的质量安全问题，未能按要求及时召开分析会，形成调查处理报告；项目部年初制定的成本管理目标工作执行差，经济资料管理工作不理想，日清月结的工作得不到有效的落实。
会后，项目部对反映的问题做了总结，并以此为契机开展了一系列的工作：加强业务技能培训，专业指导及成本合同交底工作；加大基础资料的规范化，并设立专门的存放地点，避免资料遗失；坚持日清月结，坚持成本管理制度；在签订内部合同时，尽量防范合同中出现遗漏条款，出现问题及时与公司相关部门沟通。
此次会议是在公司大力提倡成本控制的背景下召开，通过大家的讨论、交流，让项目人员对成本管理题有了更新的、更深入的理解，提高了项目部员工的成本意识和管理意识。（杨敏）
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