为有效控制工程项目部成本，提高项目部在施工过程中对成本的管控，12月12日，公司召开了2014年度成本台帐管理研讨会暨2015年成本台账管理工作布置会，会议由总经理助理、成本控制部经理艾虹松主持，公司财务总监蒋静、项目成本员及部分资料员参加了会议。
会上，成本控制部总结了2014年成本台账管理上存在的不足和问题，并结合公司实际情况，在征求各项目部的意见及建议基础上确定了2015年新成本台账，对2015年项目成本台账、债权债务台账、阶段考核自查表、实际完成量与方单对比台账，进行四表合一、一表同报两部门的调整。成本控制部详细讲解了新成本台账中的具体要求和注意事项，工程管理部也对工程（预借）计量表进行了讲解。
公司财务总监蒋静总结了2014年的成本管理工作，对2015年成本台账管理工作做了布置，要求项目成本员加强学习，不断提高业务技能和综合素质，做好成本管理的基础工作，特别是要做好成本台账的数据统计及数据分析、比较，以推动阶段考核工作进度；要求各项目真实、完整、及时的反映工程成本，分析其合理性，纠正成本管理缺陷，提高项目成本管理能力，提升项目盈利水平。 （陈明丽） |
