11月13日，集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席石怀强一行莅临公司调研经济运行情况。公司领导班子、相关部门负责人参加了会议。
会上，公司党委书记、董事长郑建武汇报了公司一年来的运行情况。一年来，公司围绕“人”、“钱”、“责”三大要素开展工作。加强组织建设，固化项目团队，加大对项目技术人才的培养，改革劳务分包模式，规范劳务招标办法；以砍结算收尾款，完善基础资料收取在建工程款，清理质保金，争取融资政策等渠道，解决公司面临的资金瓶颈；调整绩效考核方式，精简办事流程，明确各分管领导，部门与分子公司的职能、职责等。运行一年多以来，取得了一定成效。同时，目前公司正处于新旧制度交替和改革的关键节点，既要面对历史遗留问题，又要应对未来发展，面临一些困难，希望集团予以支持和指导，给公司“造血”时间。
石怀强同志在听完汇报后，肯定了公司在精神面貌、思想认识、运营模式、经营效果的“四大”变化。他表示了解了公司一年经济运行情况和存在的困难，集团公司也会思考财务运行体系、内部供应体系、内部结算体系的变化，以更好为子公司的发展服务。他要求公司要树立忧患与过紧日子的意识；进一步优化运营模式；加强成本管控；统筹安排好资金，做好相关工作；增强班子廉政建设，认真谋划新一年的工作。 （佘霁） |
