为了规范公司劳务分包各项管理工作，年初，公司制订了《重庆建工第二建设有限公司工程劳务分包管理试行办法》，要求项目劳务分包队伍必须经过招投标进行选择使用。此项工作经过大半年的稳步推进，目前公司实现了新开工程劳务招投标工作全覆盖。
为使工程项目部有效控制成本，取得利润最大化，公司根据项目部实际情况采用劳务单项分包招标和大清包招标相结合的招标方式。由工程管理部、项目部共同编制招标书，注明工程概况、承包方式、分项内容、分包费用最高限价，投标保证金，合同工期、质量、安全文明施工、付款比例、履约保证金、安全事故费用分摊比例等相关内容，报公司招标投标领导小组及分管领导审批并发出招标文件。同时，项目部和公司共同推荐不少于4家具备相应资质、社会信誉度高、历年类似业绩突出、资金实力强、能较好完成履约的社会资源进入公司劳务招标平台，在公开、公正、公平的基础上进行劳务招投标。公司工程项目部、预结算部、工程管理部、监察审计部、纪委等部门组成评标小组对参加投标的劳务分包单位的投标报价、资格、综合实力等集体审定、公开评标，项目部在排名前两位中优选，确定中标单位，报公司领导审批后发放中标通知书，缴纳履约保证金，签订合同。从文件出台至今，按照文件及劳务招投标流程要求，公司共进行了41次劳务招投标工作。
虽然劳务分包招标工作取得了一定效果，但仍存在一些不足，例如：由于前期积累的劳务资源较少，优秀、诚信的劳务分包班组或劳务公司不能完全满足公司项目部的需要；部分在劳务招标工作完成后，由于合同条款细节未能达成一致，班组或劳务公司与公司不能及时完成合同的签订；部分劳务招标工作完成后，班组或劳务公司认为招标工作时工程施工图纸未完善、报价较低，不完全承认招标时的劳务单价。针对存在的问题，公司仍在完善劳务招标制度，规范劳务招标程序，完善投标保证金和合同履约保证金体系，群策群力，不断提升劳务招标工作水平。
目前，项目部劳务分包单价与重庆现行劳务市场单价比较，均处于相对合理价格，有效控制了各项目的工程成本，各工程项目部对招投标结果均比较满意。（王勇） |
