8月12日，公司在12楼会议室召开了半年工作会暨创先争优表彰会，公司领导班子、中层干部、分支机构负责人、项目班子及部分受表彰人员参加了会议。公司切实改进文风会风，将创先争优表彰会和半年工作会合并召开，报告和讲话进一步精简、凝炼，实现了工作的高效。
会上，公司总经理张隆作半年工作报告。半年来，二建公司注重以现场保市场，坚持揽干并重，企业呈现出良好的发展势头。在建工程有序可控，经营规模快速攀升。公司建立“经营承揽、成本控制、队伍建设、制度设计”四大系统；处理好“市场与现场、规模与效益、速度与质量”的关系；树立“以盈利论英雄，靠信誉闯市场”的理念，直面矛盾，真抓实干，勇于担当。半年来，累计承接任务25.06亿元，完成年度计划的58.28%；实现营业收入15.51亿元，完成年度计划的51.7%；实现利润1381万元，完成年度计划的50.22%。
同时，会议提出了六个方面的要求：改变营销策略，提升企业赢利点；优化管理流程，提高办事效率；做实做强项目，不断提升项目增收创效水平；“强收、严控”，积极解决资金困境；不断革新考核机制，加大内部激励力度；提高制度执行力，增强团队作战力。
会议还对在2013-2014年度创先争优活动中表现突出的6个“四强”党组织、10名“四优”共产党员、4名优秀党务工作者和3名优秀通讯员进行了表彰。
公司董事长、党委书记郑建武在发言中总结了上半年各项工作。上半年，在经济下行压力加大的背景下，公司经济形势闪耀新亮点，项目生产呈现新变化。亮点表现在：一是调整营销思路和策略，营销对象及订单质量有所提高，自营工程取得较大突破；二是生产产值比去年同期有了较大幅度提升；三是通过阶段性考核，及时准确的反映期间费用和人工费用，使项目的成本情况清晰明了，利润反映更真实科学。项目生产呈现三个方面变化，主要表现在：一是项目部的团队意识明显增强；二是项目团队对二次经营意识增强；三是项目团队的成本意识增强，加强了对劳务分包，材料、设备租赁的成本控制。
郑董表示，二建公司在发展过程中，还存在不足，需要转变意识，自我革新。“思路决定出路，意识是企业发展的源动力。”郑董要求全司员工树立市场意识和成本意识。同时，紧紧围绕工作主线，立足现实，谋划未来，重点抓好以下几方面的工作：一是项目要加强一级建造师人员培养，作为对项目绩效考核条件之一；二是抓紧抓好结算工作；三是项目部要对历史工程承担责任；四是全面加强成本控制，从源头发现问题，从过程解决问题；五是推行“首站式”服务，缩短办事流程，改变机关的工作作风，真正做到“克己奉公、恪尽职守、尽心尽力、和衷共济”。（佘霁 黄鑫） |
