近年来,由于建筑市场紧缩、市场份额减少，建筑市场竞争日趋激烈,工程垫资越来越多,拖欠工程款居高不下,施工企业资金紧张的矛盾日益突出,严重地制约了企业的生存和发展。为有效解决企业资金问题，在年初的工作会上，公司提出加大项目结算力度和工程尾款收取力度的工作举措。经过半年扎实有效的工作，公司工程结算取得了较好的成绩。
为加大资金回收力度，公司高度重视工程结算工作，采取了多项措施。一是加强组织领导。成立结算工作小组，由公司领导任组长，相关部门负责人任组员，对公司已完工未结算工程进行清理。二是推行预结算项目负责制。选用从事结算工作五年以上，有经验、有业绩、有责任感、踏实肯干的员工作为结算项目负责人，对所负责工程从投标报价到成本测算、上缴指标测算、量价计算、指导签证、工程结算等整个过程进行全方位的造价服务。三是强化资料交底工作。结算项目负责人对招标文件、合同条款进行深入、细致的分析研究，找出其中的利弊，对项目部进行交底，指导项目部在施工过程中最大化地避免或转换不利因素。四是夯实项目基础管理工作。公司定期安排预结算专业人员对项目部经济资料的完成情况给予指导、检查、督促，要求项目经济资料与工程实体建设同步。五是攻克“老大难”工程。对竣工多年，因资料未完善或资料缺失的管理输出转自营的工程进行深度追踪，派专人配合督促项目部重新完善结算资料，召开专题研究会，重新补充完善施工图及签证资料。六是努力突破“瓶颈”障碍。对甲方以某些质量原因为由，而延迟或不予办理结算的工程，一方面与质量部门及时沟通，形成整改措施，另一方面及时将整改的信息反馈给甲方，对需完善的资料分步进行、步步推进。七是灵活多样的工作方法。对一些虽未完全具备结算条件，但甲方对结算有时间要求的工程，公司采取重点突击，加班加点集中编制结算资料，按节点要求及时将资料送出，将结算时间前移。
上半年，公司完成了对24个工程的结算，共计造价5.38亿，另外3个工程正在完善结算签字手续，造价2.2亿元，为工程尾款回收创造了条件。
上半年的结算工作，取得了一定的成绩，促进了资金的有力回收，有效缓解了公司资金压力。在2014年7月18日召开的结算专题会上，公司要求继续加大结算办理力度，落实结算工作责任人，协调处理好各方面的关系，确保年度结算工作目标的顺利完成。 （预结算部） |
