为适应竞争日益激烈的建筑市场环境，去年以来， 公司推进项目管理体制改革：实行大项目建设，固化项目人员，建设项目团队。同时，为有力推进生产，公司完善和修订了10余项项目管理制度。7月上旬，公司总经理张隆带队，常务副总经理傅小平及机关各职能部门组成综合检查小组，对各在建工程进行了检查，并召开各项目施工现场会，在半年综合检查的基础上，深入了解项目部团队建设和制度执行情况。
检查组仔细检查了各项目安全文明施工、工程质量、项目成本、合同管理、支部工作、诚信评价，详细了解各项目制度执行情况和在制度执行过程中的疑问。公司检查组根据检查情况及汇报情况指出项目部存在的问题和不足，要求项目部限期整改。总经理张隆要求各职能部门根据各自职责范围，撰写检查材料，加强对项目部的指导和督促，切实帮项目部发现问题、分析问题、解决问题；各项目部整改后，将整改结果以书面形式回复检查组，确保检查落到实处。会上，张总从任务承接、项目生产、工程结算、资金管理、团队建设五个方面向项目通报了改革后公司上半年各项工作及取得的成绩，鼓舞士气。他要求各项目部刚性执行公司制度，加强基础管理，提升管理效益；加强项目团队建设，提高团队凝聚力；加大结算力度，做好日常基础资料收集工作。 通过检查和现场会议，项目部深刻认识到存在的差距和需要改进的工作。各项目纷纷表示，一定将整改工作抓落实，切实增强对公司制度的执行力，加强成本管控，注重安全文明施工，建设优质工程，实现工程经济效益和社会效益双丰收。 （黄鑫） |
