4月上旬至5月中旬，由公司领导带队，工程管理部牵头，机关各职能部门及设备租赁分公司、物资供应分公司组成的综合检查小组，对34个在建工程进行了综合检查和考评。
检查小组通过实地查看施工现场，听取项目部工作情况汇报及查阅资料的方式，主要对项目安全文明施工、工程质量、项目成本、合同管理、标识维护等进行了检查，重点检查了项目部印章管理及合法性施工情况。每检查完一个工程项目，检查小组都召开现场总结会对检查结果进行通报，指出项目部存在的问题和不足，并与各项目部共同讨论整改措施，要求项目部限期整改；了解项目部施工过程中存在的问题及遇到的困难，并当场逐一解答、解决。同时各部门根据各自管理的职责范围，对项目检查进行评价，将结果交工程管理部形成生产简报，通报各工程项目工作状况，表扬先进，批评惩罚做得差的项目。
通过检查和现场会议，使项目部深刻认识到存在的差距和需要改进的工作。同时，借助综合大检查，加强对项目部的服务、管理和监督，狠抓项目对公司制度的执行力度，促使项目建设优质工程。 （黄鑫） |
