| 4月8日，公司在十二楼会议室召开了机关职工大会，及时将工作会精神对机关全体员工进行了直接宣贯，公司领导班子、机关各部室负责人及全体职工共计150余人参加了会议。
召开职工大会，面对面的和全司职工畅谈企业未来发展的方向和设想，使普通员工也能直接听到来自领导班子的声音，有利于企业新的管理思想和管理制度在全司范围内的推行，也有利于全司职工了解下阶段的工作思路。会上，公司董事长、党委书记郑建武向机关全体职工传达了2014年工作会精神，系统分析了近年来企业在发展过程中逐渐显现的弊端，并针对弊端提出了相应的措施。
郑董表示，近年来，公司发展过程中主要出现了四个方面的弊端：一是各分支机构、项目部对市场认识不足，主动抢占市场的意识和积极性不够；二是对成本的意识不强，自我控制成本主动性不高，材料、设备、劳务及其他过程中的期间费用居高不下，公司的奖罚制度逗硬力度不够，项目部重视工程量，轻视工程质量，导致项目盈利不高，甚至亏损现象严重；三是项目团队多采用临时组合，固化了劳务公司，使公司内部管理落后，劳务公司缺乏竞争，承包模式单一，公司青年员工成长成才机会丧失，且项目部需支付两个管理成本复，人力资源浪费现象普遍；四是项目部临时意识强，缺少团队意识及主人公责任感。
针对出现的问题，郑董提出了五个方面的改进措施：一是进一步固化项目团队，让团队的成长、荣辱与个人利益息息相关；二是改变管理制度，进一步落实责任；三是加大结算办理力度和尾款收取力度，走出资金不畅的困境；四是改变营销措施，向有实力、发展较好的开发企业承接业务，建立长期战略合作关系，稳定业务量；五是调整薪酬分配，向一线职工倾斜。 “任何改革，意识先行。”郑董要求大家要有团队意识、服务意识，一切以效果说话，层层分解权力，逐层落实责任，把精简办事流程作为改革的突破点。 （黄鑫） |
