| 近日，公司各职能部门在深入调研的基础上，全面梳理现行管理制度，结合当前公司生产经营实际，修订、完善和建立科学合理的管理制度体系，为助推大项目管理，实现“企业发展、团队壮大、员工实惠”的奋斗目标提供制坚实的基础和制度保障。
开年以来，公司把深化制度改革作为推进大项目建设、提升管理效能的重要抓手。按照公司“放权固责”管理思路，推进项目管理体制改革，成立大项目管理部，通过对项目部加大授权、加重责任，固化项目团队，充分调动项目部的积极性和责任心，同时调整机关部门职能，理顺管理流程，细化分包管理，夯实基础工作。以推行大项目管理为契机，从制度建设入手，找准管理提升的重点，经过深入调研、反复讨论、征求意见等，系统完善和修订公司各项规章制度10余项，以《项目集体风险抵押经营管理办法》为统领，同时对其配套的《资金管理办法》、《物资管理办法》、《成本管理办法》、《专业分包管理办法》、《劳务分包管理办法》等管理制度进行重新修订，加强劳务分包、设备租赁、材料采购、工程结算、资金管理等环节的重点管控，以达到堵塞漏洞、防范风险、提高效益的目的。
通过一系列改革措施、制度的完善修订，强化监督约束机制，规范项目生产经营秩序，促进了公司管理提升，为公司可持续发展奠定了坚实的基础。 （戴晓红） |
