近年来我公司实行劳务清包模式，此种模式虽然能有效的转移风险但利润小，在管理的过程中也存在些弊端，通常是劳务施工队拿到工程以后分项承包给小班组，使得项目管理人员不能有效地指导劳务施工队伍，一定程度上造成工程质量下降、进度滞后。为提高工程效益，加强对项目青年员工的培养，公司现大力推行班组清包模式。
班组清包通俗的讲就是小班组作业承包。工程项目部取消劳务分包，直接与钢筋、木工、混凝土、外架等班组签署合同，施工机械，辅材都是总包供应方式。这种班组清包的优点是：一是实施小班组作业，最突出的变化是提高了工程项目部管理的直接性和实效性。我们知道，劳务清包模式下，总包方的要求先通过分包的管理层下达各个班组，信息传递层级增多，作业班组接收到的信息会出现偏差，甚至在分包单位与总包单位之间存在矛盾的情况下，一些指令根本不会到达作业层，会直接导致执行不到位。二是在进度控制上，实施小班组作业承包，现场管理人员可以直接管理各班组，能科学合理的组织劳动力，做到连续不间断施工。三是在质量方面，实施小班组作业承包，可以有针对性地对作业班组直接进行交底，并在现场进行监督，发现作业过程中存在的问题及时进行纠正，施工质量更加可控。四是在物资管理方面，在劳务清包模式下，总包只负责大宗物资的采购，如钢筋，混凝土和提供大型机械，中小机械。而现在当班组进行作业时，总包则要负责除了班组必要的手动工具之外所有物资的采购和管理，对物资申请计划，实施采购，入库，出库，建立库房台帐等环节进行严格控制，实现出入有记录，使用有依据。
对于工程项目部的青年员工，班组清包模式更利于我们在技术和管理能力上的提高。小班组作业，我们项目团队人员的工作范围与劳务清包模式相比明显加大，将原来的分包内部管理纳入总包管理范围内。这就对现场管理人员提出了更高的要求，比如我们的作息时间同工人相配套，工期紧张时，还需要常驻现场指导工人施工。每周要以天为单位做出周进度计划，每日以小时为单位做出日进度计划，以此作为进度管理的依据，以此安排每天的作业任务，制定工作目标。
班组承包能有效控制施工质量，提高施工进度，同时也在考验我们青年员工的管理能力和业务水平，促进我们加强项目团队建设，让我们工程项目部真正在班组清包模式中锻炼、探索，提升我们团队的整体硬实力。(第十六工程项目部 周綦) |
