3月25日下午，承载着公司员工希望与期待的2014年工作会暨职代会召开，聚焦“深水突围”，一揽子企业改革方案即将启动。
会上，总经理张隆作工作报告，并对职工关心的提案作了详细解答。挥别2013年，公司面对复杂多变的内外形势、层出不穷的各种矛盾，抓改革、夯基础、强管理，全面深化生产经营管理体制改革，大步推进基础管理，不断增强企业管控，成效显著:顺利完成了2013年度各项经济指标；承建的云阳县市民文化活动中心工程再次捧得“小金人”，公司连续两年荣获国家建筑行业最高奖项鲁班奖，成为集团内获得该项荣誉次数最多的单位；获得了“重庆市五一劳动奖状”；首度荣获全国五一劳动奖状殊荣；固化项目团队建设取得长足进步。
党委副书记、纪委书记、工会主席唐建明在2014年党委工作报告中，以“一大活动”、“两个打造”、“三大着力”、“四个保障”、“五大载体”总结了2013年党委工作，并从贯彻落实党的十八届三中全会精神，加强思想建设提振职工士气，反对“四风”、巩固提升教育实践活动成果，服务中心工作、深入开展创先争优活动，拓宽培养渠道、提升政工团队整体素质五个方面提出2014年党委工作思路和要求。
2014年是贯彻落实十八届三中全会精神的开局年，是企业全面深化改革和强化管理的第一年，综合分析企业面临的内外形势，大会提出了新一年工作的总体要求：把深化改革和强化管理贯穿于企业发展各个领域各个环节，加大自营项目承接，全力推动市场开发水平；完善管理流程，进一步理顺体制机制；做实做强项目，不断提升项目增收创效水平；加大结算工作力度，着力攻克结算难题；加强人力资源管理，调整人员结构性不足。
为了层层分解目标和责任，确保2014年各项任务圆满完成，分支机构、各项目部与公司签订了经济责任书。同时，还签订了党风廉政建设责任书和维护稳定责任书。
面对徐徐展开的宏伟蓝图，公司董事长、党委书记郑建武在讲话中为实现“企业发展，团队壮大，职工实惠”的奋斗目标指出了清晰的实施路径：一是加强思想建设，重视团队意识、品牌意识、服务意识、成本意识及发展意识的培养，构建“关爱、服务、诚信、发展、品牌美誉度高”的良好氛围；二是加强组织保障，从固化的项目团队建设为核心，对机关组织结构进行调整，打造“小机关、大项目”的组织格局；三是加强制度建设，制定出与企业相适应的制度，并在执行的过程中，不断完善；四是切实革新管理措施；五是打造企业发展的文化体系。同时，郑董事长对固化项目团队近一年的运行工作给予了肯定，他表示，目前的项目部对市场有了更加深刻的认识，能够发挥主观能动性，积极触及市场已经收到效果；成本意识进一步加强，在物资供需上，开始注重自身权利的争取；在团队培养上，也有了长远考虑。
在高效、务实的半天会期中，凝聚出共识共话改革的总基调，也为企业发展找到了着力点和落脚点。 （佘霁） |
