2月28日，预结算部举行预结算项目负责人内部综合测评会，经过民意推荐、理论测试、案例分析答辩、民主测评、评审小组评定等环节，王家琦、唐娅、卢小琴、梁容四位同志晋级成为项目负责人，至此，预结算部共有八位员工有资格担当项目负责人。公司新开工程，将由这八位员工完成对工程项目部实施从招投标到工程结算的全方位全过程造价服务。
项目负责人是负责工程预结算及与之相关的造价全过程管理的责任人，对所负责工程的预结算及其他成果文件的准确性、完整性、及时性承担责任，其主要职责有：收集掌握造价管理全过程资料，测算成本及上缴指标，亲自参与工程量计算、对项目组成员的编制质量进行检查，协助项目部完成月度完成量报表，参与项目部经济签证、材料认价、索赔文件的编制办理，与业主预结算人员保持良好沟通联系，为公司相关部门提供成本控制依据等。预结算项目负责人实行自然淘汰制，鼓励项目负责人争取自己的固定客户群，工程项目部也可对项目负责人实行双方选择。
去年以来，为提高公司预结算工作整体水平及预结算人员的业务技能、综合素质，预结算部提出了“提高服务质量、树立专业领域领航能力”的工作思路，以及“过程与结果并重，注重实施过程中的职能履行情况”的考核分配机制。推行项目负责制就是多管齐下，加快人员专业培养步伐、落实与加强人员责任，解决以往服务质量不高，过程预结算跟踪管理深入度、细致度不够的有力措施。同时通过项目负责人选拔，可以激励预结算人员努力提高专业水平和专业技巧，尽快适应岗位要求，通过自身努力打开职业发展的晋升通道，目前公司预结算人员已形成三个层级的培养阶梯。 （预结算部） |
