随着大项目部生产管理体制改革的持续深入，近日，公司又出台了新的措施：在项目部增设兼职劳工员。2月27日，公司在10楼会议室组织了项目劳工员培训，公司总经理张隆，常务副总经理傅小平，党委副书记、纪委书记、工会主席唐建明，人力资源部全体人员、工程管理部各相关人员、项目部各兼职劳工员共计30余人参加了此次培训会。
总经理张隆首先谈了公司在项目部设置劳工员的目的以及劳工员的工作要求及工作职责，并勉励大家“做好当前工作，在工作中证明自己”。
常务副总经理傅小平也在培训会上强调，公司在项目部设置兼职劳工员是推进大项目部管理体制的一个新措施，也是公司各部门职能调整的重要环节。
党委副书记、纪委书记、工会主席唐建明在会上对相关工作部门提出3个具体要求：一是要熟悉劳动人事政策，劳工员是一个需要很强政策把控力的岗位，每项工作既要结合国家的法律法规，也要联系公司具体的文件规定；二是要做好工作交接，项目工资造册由以前的工程管理部转移到项目部，要把握好工作细节，处理好相关问题；三是要平衡心态，兼职劳工员身份的增加，意味着工作量的增加，要做好调节工作。
接着，工程管理部经理余永波、人力资源部经理王祥分别就具体工作要点对各新任劳工员提了工作要求，并结合多年管理经验同新任劳工员做了工作交流，为他们支招。
最后，公司人力资源部相关工作人员结合自己的工作分别从社会保险、工资造册、员工培训及内部调配等方面对新任劳工员作了详细的讲解，并认真的解答了参训人员的问题。 在项目部增设兼职劳工员，标志着公司大项目制员工管理模式已经形成，也意味着公司人员管理流程的转变。 （樊春华） |
