为做好项目服务工作，提高项目工作积极性和主动性，公司于10月15日首次对5个在建项目进行了新模式项目上缴指标民主评定会，科学地综合评定项目的上缴指标。
针对目前部分项目已进场动工，但迟迟不愿签订目标责任书，缴纳风险抵押金的现状，董事长多次带队到各项目调研，了解项目班子真实想法。经多次调研，领导班子根据公司目前现状，组建了人员相对固定的大项目部，推行“放权固责”的管理思想，加大对项目班子授权、也加重责任。同时为调动项目的工作积极性和主动性，公司举行了项目上缴指标民主评定会，对5个在建项目上缴指标进行了民主评定，公司领导班子、各相关职能部门在听取了预结算部测定的上缴指标和项目经理的论证后，在此基础上，进行无记名投票，最后测算出算术平均值作为项目的上缴指标。上缴指标既保证了公司利益，也保证了项目部利润。此后，公司将以此方法评定项目的上缴指标。
董事长、党委书记郑建武对新式的指标测评模式进行了阐述与总结：一是让全司加强了沟通、统一了思想，有利于提高公司整体形象，树立良好的社会诚信度；二是新模式促进了项目基础管理工作细化与系统化，让项目团队能更好履行责任与义务，激励了项目团队建设，固化项目团队，共同担负抢占市场责任；三是让公司机关部门为项目服好务，同时也让市场经营部了解了合同条款的合理性，总结归纳市场与现场相结合的经验；四是让项目团队最终利益与项目经营好坏直接挂钩，让项目通过自身优秀管理、团队建设、成本控制的优良成果，使项目团队享受利益最大化；五是充分听取考虑项目陈述理由，更科学化、更实事求是对其进行客观的测评。（张朕龑） |
