8月8日下午，公司召开了2013年度半年工作会。半天紧凑、务实的会期中，参加人员齐聚一堂，共谋发展，凡与公司改革发展息息相关的新旧问题，都在会议构筑的平台中得以释放。
会上，总经理但波作工作报告，各分管领导分别作营销、生产、财务专题报告，董事长、党委书记郑建武作重要讲话。
破冰前行，调整突围，过去的2013上半年，是公司挑战极端严峻的建筑市场，努力拼搏，汗水与成绩同在的半年。但波在报告中指出，半年来，公司以“抢抓机遇保增长，强化管理增效益，科学发展上台阶”为主线，以《项目集体风险抵押全额承包管理暂行办法》为统领，推行大项目管理，走质量效益型道路。通过全力开拓市场，复地花屿城后续项目“落地生根”；精心组织施工生产，公司改革试点的大项目团队，在实施的协信、李子湖畔项目过程中，各项工作得到业主的肯定；大力推行阶段成本考核，不断强化基础工作，逐步增强降本增效意识。上半年各项得到有效推进。同时，报告提出了下半年的工作要求：在挑战和考验面前，要做好长期过冬打持久战的准备，更要坚定战胜困难的信心和决心，要紧紧围绕企业改革发展和生产经营中心，把主要精力放到降本增效上，把工作干劲凝聚到成本管控上，振奋精神、稳中求进、扭转不利形势。
董事长、党委书记郑建武发言，简要总结了上半年各项工作，指出了企业发展中令人兴奋的闪光点，增强了全司员工的信心和力量；提出了当前面临的考验和挑战，郑董表示，公司正处在调整的关键点上，处在夯实基础、精细管理、提升发展质量的关键点上，处在扬弃、发展，激发新活力，加快形成企业内生动力的关键点上。
郑董综合分析了行业发展趋势，结合公司现状，对公司今年和今后一个时期的发展提出了要求：一是转变意识和观念，牢固树立责任意识、成本意识、全员经营意识；二是建立强有力的组织保障，坚持加强项目团队建设，固化项目团队；三是全面推进《项目集体抵押风险全额承包管理办法》的实施，把其作为管理大纲统领公司各项工作；四是建立保证系统、监督系统，扎实开展工作，有效推进成本管控。
全体员工将全面贯彻落实半年工作会精神，带着半年工作会赋予的“正能量”，把新的路线和举措付诸实践，为公司创造更加辉煌的明天。 (佘霁) |
