7月17日，公司于十二楼会议室举行了工程管理部副经理竞聘会，会议由党委工作部主任袁俐主持。公司领导班子、各部门分支机构负责人、大众评委及职工代表共计70余人参会。
本次竞聘本着公平、公正、公开的原则，采用竞聘者抽签排序进行演讲及答辩，领导小组与10名大众评委共同评估打分的方式进行。公司副总经理傅小平作了竞聘动员，对4位竞聘者的积极参与表示感谢，希望4位竞聘者用丰富的管理经验和个人素养赢得工程管理部以及全司职工的认可，赛出水平、赛出风格。
参加此次竞聘的4名员工分别对各自的竞聘条件、竞聘优势、组织能力、现职务工作情况进行了客观分析，阐述了对竞聘职务的认识以及被聘后的工作设想及思路，表达了对公司提供公开、平等的选拔机会的感激之情。评委组也在竞聘现场进行提问，多方面、多角度与选手进行了交流。
会上，公司董事长、党委书记郑建武对工程管理部的四大职能（生产组织、生产管理、生产协调、后期总结）进行了梳理分析。郑董指出，在生产组织上，工程管理部要在项目建设上做足功夫，做好组织策划、方案策划、过程策划。掌握分析并分解团队特征，加大对年轻员工的培养，进一步壮大团队，实现企业可持续发展；站在全局角度评估物资供应关系，加强项目部与设备公司的沟通，严格机械设备费用，合理控制成本。生产管理上，工程管理部应加强基础管理工作，在合同把关和评审上行使部门的监督职能；加强各类台账的建立、录入和使用，指导、组织项目生产。在生产协调上，应加强对企业、兄弟单位、业主、项目部的协调，优化人、材、设备的资源配置。工程管理部还应行使总结分析职能，定期对两个“极端”（开、竣工）进行总结分析，从而对当前公司经营策略进行评估反馈。郑董表示，落实工程管理部四项职能，能进一步降本、增效、增利，实现“企业发展、团队壮大、职工实惠”的目标。
本次中层管理人员竞聘会的顺利召开，优化了干部选拔方式和选人用人机制，加强了民主管理和干部队伍建设。竞聘者纷纷表示将把今天的竞聘当成一次学习的机会，一次对自我发起的挑战，不管竞聘结果如何，都一定会积极配合领导做好工作，创新工作方法，一如既往的为公司发展尽最大努力。（刘幸） |
