第十六项目部成立于2007年11月，现有在册职工27人。自成立以来，项目部结合自身实际，探索了一条“学习、创新、发展”的学习型项目部创建之路，先后荣获市级“文明工地”、“三峡杯优质结构”，公司“四优党支部”、 “模范职工之家”等荣誉。
“打造主动学习型队伍”
“不管遇到什么困难，我们都会坚持进行学习型项目部的创建。学习是一个项目自强不息、不断创新，实现更好、更快发展的动力源泉。”面对当前建筑市场激烈的竞争，项目经理彭建文始终坚持这一观点。
自2011年底承建龙州湾公租房工程以来，项目骨干大多由年轻人担当，十六项目部把员工的发展作为项目发展的重要目标之一，员工将个人的理想与项目的发展目标相结合，实现项目发展与个人发展的“双赢”。
项目部除注重强化职工培训外，还采取“行动学习”的模式帮助职工树立学习理念，把项目办成一所学校，倡导“工作学习化，学习工作化”，引导广大职工将工作当学问来研究，鼓励职工带着问题学习，把工作中的问题解决在项目部的学习环境中。着力引导员工把学习贯穿于工作实践的全过程，培养员工终身学习的良好习惯。紧紧围绕“创建学习型团队，争做知识型员工”这一目标，打造主动学习型队伍。
当前，龙州湾公租房工程正处于收尾阶段，各岗位工作人员工作量较之前有所减少，项目部紧抓这一特殊机遇，在项目全体员工间开展了以夯实基础、创新管理、深化经营为主题的月培训活动，旨在提高员工岗位适应能力，全面提升项目团队素质。
不呆板、不机械、不形式化
如何创新职工学习机制，增强学习效果，成为摆在项目部面前一个新的课题。为更好地学习，我们借鉴“百家讲坛”的做法，利用每周二、周三下午两个小时的时间，举办“职工课堂”。从项目经理到技术员全部参加学习。所有管理人员既当学生，又当老师，授课内容利用ppt的形式结合项目部实际情况，围绕安全生产、尊龙棋牌的文化、项目管理等生产经营工作重点，先后开设了安全基本知识，龙洲湾现场规章制度，施工操作技能，劳动保护的重要作用，新薪酬制度下职工工资及福利待遇，集体抵押风险全额承包管理暂行办法等学习课程，项目员工对公司和项目的总体情况有了更深入的了解，进一步提升安全文明施工的整体意识，达到相互学习、共同提高的目的。
项目部还依据年龄结构分层次，以老带新，开展新老员工工作经验交流会4次；依据岗位职能分类别，集中培训，开办安全员、技术员及特殊岗位人员专业技能针对性的培训班2次；依据业务忙闲分批次，主动学习，开放二级建造师考试交流班等1次。
通过不间断的集中学习，增强了员工对项目部的认同感，培养员工爱学习、爱思考的习惯，同时，学习型队伍的建设促使项目员工工作态度有了较大的转变，并提高了职工驾驭本职工作的能力，十六项目部也逐渐摸索出一条实现学习和工作共赢的路子，推动了项目部各项工作的顺利开展。
工作成为带薪培训的福利
从承建龙州湾公租房工程伊始，项目部就把创建学习型项目融入日常管理之中，并将学习型组织理论引入施工建设，逐步形成了第十六项目部“创建学习型组织，促进安全文明施工”的基本模式。项目部开展学习型项目的创建活动，不是外在的，而是内生的。是职工群众的创造。活动中，项目部坚持对基层参与的导向性，不架设框架、不统一规定。激发了基层参与的热情。
在项目组织的工作学习互动中，工作已成为一种福利。例如，二级建造师考试交流班大多由年轻员工组成，朝气、冲劲儿有余而经验不足。项目部安排有过考试经验的老员工传授应考及复习经验，达到了一种“久旱逢甘霖”的效果，同时增强了项目部的“隐性福利”。 项目部施工员何源赞到：“在外参加二级建造师培训班要花钱，在项目我们自发组成了二级建造师培训班和交流会，带薪培训，在这儿干，有劲！”
其他的培训形式亦是如此，项目员工在学习中知识和业务技能得到了提高，且养成了“寓学习于工作”的良好习惯，打破了工作不光是靠劳动换取报酬的思想。此类培训在整个项目引起了良好的反响，受到项目员工的普遍欢迎。员工纷纷表示：在干中学，学中干，事半功倍，工作也是一种享受。
项目部围绕自身特点在创建学习型项目中形成了一股精修业务知识，钻研专业技能的良好风气，在互促共进中增进了团队意识，在学习中提升了项目部整体竞争力，第十六项目部从“要我学”向“我要学”蜕变着，这种蜕变既有激情的火焰，又有理性的深邃，既有超前的思考，更有踏实的行动。项目部将继续发扬集团和公司“和衷共济追求卓越”的精神，努力打造一只骁勇善战的团队。（靳雷华） |
