| 6月17日，公司相关领导带领监察审计部、财务管理部、工程管理部、预结算部、物资供应分公司对乐至尚城晏家第九期定销房c组团自开工到5#、6#、7#号楼主体完工阶段的成本控制进行了考核和指导。
考核组实地检查了生产区，详细了解工程的实体进度情况 ，接着查看了工程的劳务费、材料费、机械费以及间接费等明细台帐，针对在检查过程中项目明细台账存在的问题，各考核组提出了合理的的意见和建议：人、材、机三大费用占据了工程成本较大比重，项目部要加强成本的事中控制，在人工费方面项目部可以根据实际情况制定劳动定额、工时定额从而达到合理配备劳动人员，减少人员浪费情况；在材料购买方面可以采取多家供货商公开招投标方式选取质优价廉商家；用量方面项目部要按定额确定材料消耗量、实行限额领料制，另外余料可以回收重复利用；在机械费方面项目要加强机器的维护和保养从而提高利用效率。
在最后的总结会上，考核组肯定了乐至项目部成本控制工作。各项资料准备比较充分，项目的阶段成本管控比较到位，项目部合理预算，根据预算管控成本使成本更加受控。考核组还针对此次考核的情况分析了项目部目前存在的成本压力，控制项目成本的办法；鼓励项目部全体员工在接下来的工作中集思广益，不断提升管理水平，精打细算、严控风险。 （唐雪燕） |
