为强化工程项目成本控制，满足集团上市要求，公司于5月15日、24日两次召开材料管理培训会，分别对司属各自营项目及管理输出项目的经理、材料员、成本员及司属各单位材料员、财务成本员等共计186人次进行了有关内容培训。公司总经理但波，副总经理傅小平、杨建伦，财务总监蒋静参加了培训会。
但总在培训前作了动员讲话，强调了材料管理工作的重要性，他说，材料在建筑工程成本中占有较大的比重，如何加强与做好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。针对材料管理工作面广、量大、环节多，性质复杂多变等情况，但总要求相关人员重点关注当期生产成本、成本中权数较重的材料和材料报耗，同时加强对材料的有效控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。
培训会上，财务管理部和物资供应分公司根据集团公司上市要求，结合公司目前生产经营情况，就财务成本控制和物资管理的12种帐、表的填写方式、资料传送及操作流程等进行了讲解，要求各项目的成本核算员及材料员认真编制各类材料的台帐、报表，做到及时准确的反应实际情况，强化项目物资成本控制及管理。
培训会对项目部材料管理工作进行了规范，加强原始记录统计，严格材料进场验收；做好入库材料的保管和清退工作，减少人为损失和浪费，防止材料流失；加强现场限额领料，坚持节约和余料回库，收发手续齐全，并记好工作台帐，促进材料的节约和合理使用；加强对材料耗用的控制、监督和考核。（傅祥礼 刘恒宇）
又讯：
5月17日，安装分公司召开材料培训会。
培训从库房管理、材料需用计划、现场材料验收、施工项目材料台账进行了重点讲述，对材料单位及分类作了细致准确的规范；分析纠正了平时工作中容易犯的错误，如：填写材料需用计划表时，材料的名称、规格、型号、需用量等填写不准确，品牌要求、供应时间未注明；填写完后材料的供应情况未进行核对且未在备注栏标注等。
此次培训切合工作实际，使材料管理流程和台账进一步得到规范，现场参培人员表示：拔地而起的高楼大厦，同样也体现在构建的一砖一瓦、一毫一厘上，在今后的工作要以更准确、严谨的态度，精益求精，确保“材料链条”牢固、安全。（高健伟）
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