为了充分了解企业“名师带徒”活动所取得的实际效果，扎实有效地开展好企业骨干人才的“名师带徒”和“传、帮、带”活动，公司成立了“师带徒”活动的领导组和考核组，制定了“师带徒”考核方案，细化考核标准，为“师带徒”活动的切实开展提供了保障。
“师带徒”活动在公司主要以以老带新、结对帮扶为主，通过签署师徒协议，强化师傅和徒弟的责任和义务，经过一年的时间，为企业培养出合格的人才，为员工成长搭建平台。师带徒活动开展以来，公司领导多次现场检查督促师带徒活动的开展状况，为师带徒活动指出不足、提出建议，极大的促进了师带徒活动的进行。
日前，公司对2011年签署师徒协议的40对师徒进行了考核。考核采取“师傅先对带徒过程做自我总结，然后对徒弟近一年来工作表现进行评价”与“徒弟自我工作总结，再对师傅在带徒过程中的表现进行评价”的双通道独立考核评价模式，内容包括师徒的教学计划的实施、学习记录、教学学习态度以及理论考试等。考核发现：一年的带徒过程中，师傅们都较好的履行了自己的职责，从生活、工作、学习等方面对徒弟进行了悉心的指导，得到了徒弟的认可。徒弟们也能较为虚心的进行学习，业务技能有了一定的提升，对师傅的悉心教导充满了感恩之情。一位徒弟在对老师的评价中写到，“在师徒关系期间，师傅在工作技能的教授中，不计个人得失，尽心尽力，毫无保留；在为人处事方面对我的言传身教使我更加受益，使我能够快速转变自己心态，适应工作岗位的需求。在此，给师傅说一声：师傅辛苦了，谢谢！” 经过考核，公司40对师徒全部通过考核，每位师傅获得了1000元的奖励。本次考核检验了师带徒活动的成果，也对活动的开展起到了良好的促进作用。随着“师带徒”活动的深入开展，公司将继续加大对师带徒活动的督促作用，将制度落实到整个师带徒活动中去，并加强对师带徒活动的扶助力度，切实推进师带徒活动有序进行。 （樊春华） |
