4月16日—23日，由公司工程管理分公司牵头，机关各职能部门门组成综合检查小组，对在建工程进行了综合检查和考评。
检查小组主要检查项目安全文明施工、工程质量、项目成本、合同管理、支部工作、标识维护等，还重点检查了项目用工考勤记录、民工工资发放记录以及劳务方单等“日清月结”工作的执行情况。每检查完一个工程项目，检查小组都要现场召开总结会，指出项目部存在的问题和不足，并与各项目共同讨论整改措施，要求项目部限期整改。同时各部门根据各自管理的职责范围，对项目检查进行打分，交工程管理分公司形成生产简报，通报各工程项目工作状况，表扬先进，批评惩罚做得差的项目。
通过检查和现场会议，使项目部深刻认识到存在的差距和需要改进的工作；借助综合大检查，狠抓项目对公司制度的执行力度，促使项目建设优质工程、廉政工程。 （黄鑫） |
