公司于3月23日、29日分别召开了2012年营销、科技质量专题会。
在营销专题会上，总结了2011年营销工作，并对营销队伍建设、生产和营销相结合、2012年营销工作的思路和目标、下阶段的营销工作具体安排等作了工作布置。公司总经理但波对营销工作进行阐述，重点阐述了营销工作流程，强调了营销工作的重要性，纠正了大家对营销工作错误看法，要求完善营销系统，做好团队建设，并对下一步营销工作作出安排。董事长党智勇从5个方面对公司现状和营销工作作出指示：一是正确评估和认识公司2012年的营销工作形势；二是贯彻“两轮”驱动模式；三是提高营销人员能力；四是建立风险机制；五是构建长期良好的经营管理平台、社会资源平台和人力资源平台。 科技质量专题会以工作报告的形式，介绍了公司近几年来在科技创新、技术管理成果和2012年工作计划。报告建议把提升自主创新能力作为公司科技工作的中心任务，以关键技术的突破提升公司整体创新能力；从项目建设、人才培养等方面，大幅度增加资源的投入，实现公司科技质量的进一步发展。总经理但波要求相关部门一是加强统筹协调，优化配置科技资源，进一步加强相关单位的协调配合和参与力度，形成共同参与的管理机制；二是加快推进以企业为主体、产学研结合的技术创新体系建设，进一步加强与科研机构、高等院校联合建立研发机构、产业技术联盟等技术创新组织及人才的引进与培养力度，创造有利于技术创新的发展环境；三是实施技术创新引导工程，以建立“示范化项目”进一步推动公司技术创新的良性可持续发展之路。 （唐磊 蔡静） |
