2011年是“十二五”规划开局之年，也是公司三年战略规划“实现发展”之年，为提高项目基础管理，使项目管理精细化、执行制度坚决化，扎实推进安全生产规范化管理，2011年月2月22日至2月26日，公司总经理但波带队，副总经理傅小平、总工程师邓斌及相关部门负责人一行人组成检查小组，对西永富士康工程、“803”工程、南涪路工程、空港保税区工程、渝巫路等重点工程进行检查，并召开各项目施工现场会。
但总一行人先仔细检查了各现场施工情况，认真听取了各项目经理对工程建设中关于工期、质量、安生文明施工、资金等介绍，详细咨询了各现场施工中存在的问题与困难，并当场逐一解答、解决。
会上，但总向各项目班子宣讲了公司工作会主要精神、年度工作计划和生产任务。综合检查情况和各项目汇报情况，指出了各项目在施工过程中的不足，要求各项目实现质量、安全、工期三大目标，并围绕三大目标对现场施工进行了重点部署：一是坚持施工过程管理制度化、程序化、合约化；二是重视工程质量管理，按照规范要求施工，落实质量管理措施，争创优质结构工程；三是坚持施工现场管理标准化，重视安全文明施工，标识管理，树立公司形象；四是严格落实公司安全生产标准，确保安全经费投入；五是重视团队建设，提高项目团队意识，增强项目战斗力。但总还向各项目班子表达了公司对各项目的重视和支持，为项目鼓劲助力。 会后，但总来到民工宿舍，与农民工兄弟亲切交谈，询问民工兄弟的工作、生活情况，叮嘱民工兄弟注意施工安全，与民工兄弟共进午餐，感谢他们对工程建设所做的贡献。（袁俐） |
