为帮助专业人员正确理解和掌握计价、合同和招标等领域最新法规，理清实务中重点、难点、疑点、焦点问题，拓展解决问题的视野和思路，实质性地提高公司职工专业素养和能力。9月11日上午，公司在12楼会议室举行工程造价管控、epc工程管理实务培训。公司党委副书记、总经理张隆，总经理助理李中学，机关各职能部门、工程项目部、分（子）公司负责人及相关人员共60余人参加。 公司党委副书记、总经理张隆作开班讲话，分析公司当前形势，指出下阶段重点工作。他表示，2020年公司生产形势较好，提前完成年度营销指标，但债权债务清理仍是重点工作之一，希望各部门需相互协调配合，随时总结，向标杆单位看齐，补齐短板，同时注重公司人才储备、人才培养，各部门积极为公司吸纳优质人才。 随后，工程管理部副经理潘永芳、市场经营部刘鸿飞、市外管理分公司费咏梅分别就工程总承包与管理实践、新清单计价模式下建设工程全过程造价管控暨招投标与合同管理实务操作、《司法解释二》解读适用和建设工程合同全过程风险管理相关文件进行解读，同时通过列举具体案例，对工程总承包招投标常见问题、工程总承包合同核心风险识别与防范、工程合同法律风险以及工程造价管控、计价争议等实务焦点共性问题进行了分析、讲解，让大家对工程造价管控、epc工程管理有了更深的了解，学会如何就工程管控选择有效的对策措施，在今后的工作业务中挖掘出工程更多的盈利项，实现公司的盈利目标。 最后，公司总经理助理李中学在培训总结中，倡导大家应该要有积极向上的工作氛围，重视专业培训，不断提升自己的专业能力，要在工作中规避问题，增强风险防范意识，以对企业负责的态度做好风险管控，进一步推动企业各项决策，促进公司高质量发展。（陈延婷） 
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