为积极应对市场营销环境发生的新变化、新趋势，确保2020年度营销工作顺利推进，结合公司《2020年重点工作任务分解方案》和集团2020年市场营销工作专题会精神，3月18日，公司在12楼会议室召开2020年度营销工作专题会。公司领导班子，机关各部室、分支机构负责人参加会议。 会上，公司市场经营部经理曹阳作了营销工作报告，对2019年全年营销数据进行晾晒，从比较中找差距，从差距中抓重点；提出了要以“坚定营销工作信心；加强对市政府办公厅114号文件学习，创新思路提升营销能力；把控市场订单质量；完善资质体系建设和维护”四个方面为着力点，提早谋划，全力出击，推动2020年营销工作取得成效。 公司副总经理庄涛对2019年营销工作进行了点评：从“基础管理进一步加强;承接任务创历史新高；强化风险意识，订单质量逐步提升”三个方面指出二建公司2019年营销工作亮点；分析了当前公司市场营销面临的形势、存在的不足；针对市政府办公厅114号文，从营销订单把控、强化施工全过程管控、加强项目团队建设、积极拓展市外市场四个方面指出2020年营销工作思路；并对2020年营销工作作出具体规划，要求员工加强企业品牌维护意识，提高企业品牌和正能量宣传力度，同时加强“两轮互动”，建立管理机制，增强“互动”意识，实现相互学习、相互帮助、相互促进。 总经理张隆提出要不断强化项目管理助推市场营销，紧紧围绕公司2020年重点工作任务，从成本管理、信息化建设入手，助推实现全年各项目标任务。 公司党委书记、董事长程亮在总结讲话中对2019年营销工作给予充分肯定，并以“一切为了经营、一切围绕经营、一切服务经营、一切服从经营”强调营销工作是企业工作的源头，要求从战略思想、战术思路、工作措施、工作纪律四个方面正确认识营销工作的重要性。 同时，程董对重庆建筑市场环境进行了细致分析，他提出要结合公司实际，用好“以现场换市场、以品牌形象获取市场、以友好关系获取市场、用资金优势抢占市场”四种营销手段，提出要真正把“全员营销”理念落实到公司各个环节中。 程董指出公司2020年营销市场总布局是立足重庆、走出重庆，他从制度建设、资质体系、人才队伍、廉洁自律、公共关系五个方面对2020年营销工作作具体要求：一是修订完善相关制度和管理办法；二是完善企业资质体系规划；三是加强营销人才队伍建设及相关骨干人才培养；四是强化营销系统廉洁风险防控；五是加强公共关系维护，建立“共享”理念，实现资源共享和深度融合。 凡是过往，皆为序章。翻开2020年新的一页，市场机遇和挑战并存，程董鼓励大家：“加足马力，保质保量落实落细各项工作，抢时间，补损失，共同创造营销好成绩。” （黄鑫） |
