7月26日，公司召开2019年半年工作会，会议以“提振信心、重塑企业形象”为总基调，通过座谈形式，探讨企业发展之道。公司领导班子、全体中层管理人员、职工代表共计80余人参加会议。 会上，工程管理部、第十工程项目部、安装分公司、物资供应分公司分别作交流发言。公司党委副书记、纪委书记、工会主席唐建明，党委委员、副总经理庄涛在交流发言中总结了上半年党风廉政建设及纪检监察工作、市场营销工作，指出当前存在的问题和不足，提出下半年工作思路和具体工作安排。 公司党委副书记、总经理张隆作了题为《提振信心 重塑企业之形 对标找差 夯实固本之基 为全面打造新二建而不懈努力》的工作报告。报告指出，上半年公司面对激烈的市场环境、紧张的资金、高额的“两金”、大量的亏损、居高的债务等问题，仍然攻坚克难，逆流而上，努力开展生产经营活动，营销工作实现“时间过半、任务过半”，营业收入、利润与年初差距较大。报告从提振信心、风险管理、资金管理、人才培养、基础管理、治理亏损、培育“生血”项目七个方面提出了下半年工作举措。 公司党委书记、董事长程亮在总结讲话中指出，二建公司作为一个老牌建筑施工企业，曾经在市建筑行业是一块金字招牌，但由于市场环境及历史遗留问题，目前企业面临诸多问题，发展受到严重掣肘。在困难时期，全体二建人要有发展的韧劲及耐心，坚定信念，以无私奉献的精神，立足岗位、踏实工作，共同度过企业难关。 程董提出“两步走”发展目标，第一步是以1-1.5年时间，通过制定扭亏脱困、定岗定编、定员增效等措施，推动企业减轻负担，保持稳定，逐步走上正轨，实现止血、止跌、企稳目标；第二步是花3—5年时间，通过进一步调整项目管理模式、人力资源结构、绩效考核及奖罚激励机制等深化改革，促进工作提质增效，打造“生血”项目，提高市场信誉；同时加强党的建设，推动全面从严治党向纵深发展，干部队伍建设提质提速，基层党组织发挥战斗堡垒作用、先锋模范作用，全面提升公司干部职工干事创业担当的思想认识和履职能力，实现强基固本、健康发展目标。程董指出，要实现“两步走”，需要从七个几方面下功夫：一是利用审计和纪检监察力量，结合集团项目监督专项治理，解剖公司亏损项目，对发现的问题问责追责，形成震慑效应；二是加大激励政策，大力开展劳动竞赛，形成奖励效应；三是迅速改变粗放式管理，要管得住，理得清，坚决堵住“跑、冒、滴、漏”，创造盈利空间；四是组建能打硬仗的项目团队，为企业“生血”；五是要抓住重庆新一轮发展机遇，加大营销力度扩大市场份额，提升合同品质，新开工项目做到封闭运行，赢回市场口碑；六是要做好资金调配，把有限的资金用在“刀刃”上，产生最大效益；七是加强基层党组织建设，真正发挥组织作用。 当前，全市正在开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。程董强调，让员工过上美好幸福的生活，过得有品质、有尊严，就是公司领导班子的初心和使命。目前改革工作千头万绪，困难重重，全司职工要以此次主题教育为契机，守初心、担使命、找差距、抓落实，咬定“发展才是硬道理”这颗青松不放松，集全司智慧和努力，推动公司走出来，过得好。 （刘恒宇） 
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