2月27日，公司召开2019年务虚工作会，会议就公司目前存在的问题及原因进行了剖析，以问题为导向，围绕工程项目一体化管理模式、组织机构调整、分子公司职能变革等核心议题展开研讨交流。公司党委书记、董事长郑建武主持会议并讲话，公司领导班子、部分中层干部参加了此次会议。 会上，公司党委书记、董事长郑建武通过对应收账款、结算两方面的数据进行分析，指出近两年困扰公司的资金问题究其根本是成本问题，并通过梳理资金、成本这两方面的问题，倒逼公司基础管理工作。其他领导班子成员也就公司目前生产经营存在的短板、不足进行了总结，通过对公司各环节管理工作的剖析思考，提出成立项目管理中心，下设“四部一司”，即：房建工程管理部、市政工程管理部、市外工程管理部、综合管理部及工程项目分公司。会议就工程项目一体化管理模式进行了研究讨论，提出公司所有工程由项目管理中心管理，按工程性质划归不同管理部，打破一类、二类工程划分模式，以项目经理履约能力、项目团队管理能力、订单质量优劣，将工程评定为a、b、c类，加强一体化管理。 公司党委书记、董事长郑建武多次鼓励与会人员解放思想、畅所欲言、自我剖析、少谈现象、多出建议，为企业下一步发展出谋划策，力求通过集体智慧，寻找有公司特色的、适合公司“土壤”的管理制度和手段。 此次务虚会议既是一次“找短板、晒问题”的自我剖析，也是一次“凝心聚力、坚定信心”的思路讨论，为公司2019年持续健康发展打下基础。 （刘恒宇） |
