著名企业管理学教授沃伦·贝尼斯说过员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资，第十工程项目部作为一个年轻的项目团体，为培养优秀青年，提升项目团队整体水平，组织策划开展了“学技术规范、学规章制度、强项目管理”全员主题学习活动。 本次活动分为准备阶段（2018年8月）、实施阶段（2018年9月至12月）、总结阶段（2019年1月）三个阶段。准备阶段，工程项目部党支部充分征求项目员工的意见，整理出项目员工感兴趣的、迫切需要的管理、技术方面的知识点和日常工作中的注意事项等形成书面资料，组织项目班子认领相关内容、划分责任领导，并由责任领导制定培训计划、组织培训内容。实施阶段，进行每周一次一个主题培训，由责任领导负责，涵盖技术规范、管理知识、公司制度、内部合同交底等实用性内容。在总结阶段，工程项目部将梳理每次培训内容及参训人员反馈情况，总结相关经验，评选出最受职工欢迎的培训课程。为使活动取得实效，工程项目部计划在每次培训后进行闭卷考试，或者随机抽取人员进行当堂测试，检验员工学习效果，考试成绩将作为季度绩效考核的内容之一。 9月25日，第十工程项目部全员学习第一课开课了！此次开课的内容为：项目日常管理规章制度再学习。学习结束后，大家发表了项目管理规章制度的意见，随后项目党支部为大家布置了“作业”，要求大家会后将相关意见、建议进行整理。经过最终的汇总，一套第十工程项目部自有的管理规章制度初稿基本成型，该套制度在以往管理制度的基础上，结合目前在建工程现场实际和工程管理方面的经验，实用性更强。 “路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”第十工程项目部党支部将竭力组织做好本次全员学习活动，全面提升工程项目部管理水平，优化项目管理理念，提升员工管理能力。（唐雪燕） |
