为提高员工的成本管控意识，强化成本前置管控思路，6月底，公司邀请卓远咨询有限公司李红波老师在南川万达广场工程现场进行了为期一天的《施工项目利润创造与造价风险控制》技术实训。公司领导、成本控制部相关人员及来自各在建项目、分支机构的54名技术、资料、成本管理人员参加培训。 李红波老师以造价风险概念为切入点，采用“案例 理论”相结合的方式，全面细致的分析了施工企业和项目利润和造价风险控制现状，指出目前施工项目存在造价风险的七个主要原因：技术与造价脱节；采购与造价脱节；班组与造价脱节；财务与造价脱节；税务管理与造价脱节；工作考核与结算实际成果脱节；合同法务与结算脱节。同时，李老师结合建筑施工企业及项目实际案例，讲解了签收方“五原则”、核价“七原则”等相关工作技巧，并举例与现场参训人员进行互动，让参训人员“现学现卖”，将所学知识运用到实际工作环境中，切实掌握相关知识。 两个小时的培训，使参训人员受益匪浅，大家明显都有意犹未尽的感觉，纷纷围着李老师进行讨论和询问。“培训是员工的最好福利”。此刻，这些平时活跃在各自岗位上的骨干员工纷纷化身好学的学生，他们认真聆听，用心牢记每一个知识点、每一个工作技巧，每一道经验分享，获益良多。培训最后还进行了闭卷考试，对参训人员的学习情况进行了检验，并对成绩优异的10名参训人员进行了奖励。（唐雪燕） 
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