“国有国法、家有家规”。一个企业就是一个家庭，它的管理离不开一套合理完善的规章制度。为了进一步规范内部经济秩序、夯实管理基础、提升管理水平、防范企业风险，公司结合工作实际，经过反复征求意见、讨论、修改，推出了《市场营销管理办法》、《专业工程分包管理办法》、《劳务分包管理办法》、《二类项目经济风险管理办法》、《工程项目部薪酬管理办法》、《项目成本管理办法》、《质量管理办法》、《财务管理制度》、《差旅费管理办法》等一系列“制度套餐”，为企业生产经营行为提供了制度保障。 此次制定印发的“制度套餐”共14项，其中8项为在原有制度基础上重新修订完善的制度，6项为新制定的制度,具有三个特点：一是制度全面规范。“制度套餐”从市场营销、工程项目管理、质量管理、成本管理、财务管理、风险管控、薪酬管理等各个方面，内容全面具体，让每一项工作都有章可循、有制可查、有度可约。二是制度修订更具科学性。修订过程中注重对部分原有的规章制度进行重新梳理，以及必要的整理、修订和完善，使修订后的规章制度更加完善、科学；修订后的制度对企业行为进行统一、规范的标准要求，明晰各级责任，具有很强的操作性。三是制度更具民主性。制度形成过程中，广泛向机关各部室、各分支机构、工程项目部征求意见，充分听取了各方建议，并组织召开专题研讨会，对每一项制度有疑义、有异议、有争议的地方及条款细节进行集中讨论，使规章制度的出台既适应工作的需要，又具有广泛的群众基础。 “工欲善其事，必先利其器”，对公司发展而言，制度就是一个“器”，器利则事善。通过系列制度的制定实施，公司从上到下，从内到外，管理更加规范、顺畅、高效，各项工作稳步推进，公司内部管理秩序进一步严谨清晰。公司还将进一步强化制度建设，狠抓工作落实，不断推动内控工作健康、高效开展，促进内部控制制度的落地实施，助推企业持续健康稳步发展。（黄鑫） |
