加强成本管理 促进管理升级 助推企业发展 近年来，随着中国经济进入新常态，房地产投资持续下降，国内建筑市场传统招标项目减少，竞争日益激烈，利润空间愈发狭小，对建筑企业加强管理、降本增效提出更高要求。 2017年上半年，公司狠抓成本管理工作，督促工程项目部做好工程实施前全面成本策划，抓好实施过程中材料、设备、劳务分包、专业分包，清单变更等过程成本管理，落实“日清月结”，建立成本管理台帐，完善签证、中间计量单等相关资料，加强成本管理员培训教育，强化全员成本意识，切实提高了项目成本管理水平。同时，公司加大结算办理力度，实行领导班子成员挂牌督办制，上下联动推动结算工作，分类别、分阶段、分节点划分结算任务，有计划有步骤推动结算工作，加快回收了工程款。 为进一步推进公司结算工作，加快工程款回收，同时进一步明确成本管理的工作思路与方法，近日，公司召开半年结算及成本管理专题会，总结分析了公司上半年结算、成本管控工作情况，对下半年结算工作作了具体安排，落实各竣工工程结算完成时间、收取尾款金额，制定奖罚措施，为年底回收资金创造条件，并以“问题”为导向，重点分析了各在建工程成本控制方面存在的问题，提出了解决措施，要求工程项目部针对问题及时整改。 成本管理是企业管理的一个重要组成部分，对于改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重要意义。下半年，公司将继续深入推进工程结算，强力抓清欠，全力保回收，确保公司资金链安全；继续以成本管理为核心，倒逼工程项目部提高管理水平，助推企业综合管理迈上新台阶，增强企业的市场适应能力和竞争能力，为企业持续健康发展奠定基础。（黄鑫） |
