加强成本管理 促进管理升级 助推企业发展 近年来,随着中国经济进入新常态,房地产投资持续下降,国内建筑市场传统招标项目减少,竞争日益激烈,利润空间愈发狭小,对建筑企业加强管理、降本增效提出更高要求。 2017年上半年,公司狠抓成本管理工作,督促工程项目部做好工程实施前全面成本策划,抓好实施过程中材料、设备、劳务分包、专业分包,清单变更等过程成本管理,落实“日清月结”,建立成本管理台帐,完善签证、中间计量单等相关资料,加强成本管理员培训教育,强化全员成本意识,切实提高了项目成本管理水平。同时,公司加大结算办理力度,实行领导班子成员挂牌督办制,上下联动推动结算工作,分类别、分阶段、分节点划分结算任务,有计划有步骤推动结算工作,加快回收了工程款。 为进一步推进公司结算工作,加快工程款回收,同时进一步明确成本管理的工作思路与方法,近日,公司召开半年结算及成本管理专题会,总结分析了公司上半年结算、成本管控工作情况,对下半年结算工作作了具体安排,落实各竣工工程结算完成时间、收取尾款金额,制定奖罚措施,为年底回收资金创造条件,并以“问题”为导向,重点分析了各在建工程成本控制方面存在的问题,提出了解决措施,要求工程项目部针对问题及时整改。 成本管理是企业管理的一个重要组成部分,对于改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重要意义。下半年,公司将继续深入推进工程结算,强力抓清欠,全力保回收,确保公司资金链安全;继续以成本管理为核心,倒逼工程项目部提高管理水平,助推企业综合管理迈上新台阶,增强企业的市场适应能力和竞争能力,为企业持续健康发展奠定基础。(黄鑫) |