为加强制度建设、深化项目管理，公司结合当前生产经营实际形势，对现行劳务分包及专业分包管理办法进行了修改、完善。 本次劳务分包及专业分包管理办法在重二建管[2014]4号、5号文的基础上，参考集团分包管理文件，借鉴同行兄弟单位的管理经验，结合公司现行管理体系、现场管理实际情况、公司各职能部门意见等进行了修改。修改内容主要涉及计时工、方单开取、部门审核时间、结算办理、合同约定工作内容、专业分包质保金、各部门职能范围及管理流程等方面。在讨论会上，广泛征求了工程项目部及各职能部门对劳务、专业分包管理办法初稿的意见，对初稿中有争议、歧义的部分进行深入讨论，对初稿中未能体现出的现场施工实际问题，积极讨论解决办法。最终整理形成新的《劳务分包管理办法》及《专业分包管理办法》。 两项管理制度重新修订、完善，强化监督约束机制，规范了现场劳务、分包管理，提高了工程项目部管理水平及执行能力，为公司可持续发展奠定了坚实的基础。（彭露） |
