5月，公司机关各职能部门、分支机构第一期月度工作简报纷纷“新鲜”出炉。 为加强各项工作的宣传报道和信息交流共享，保障生产、管理工作有序推进，公司各职能部门、分支机构推行工作简报制度。工作简报每月一期，有对部门工作的总结、对检查结果的通报、对工程项目部的综合评价，也有对下月工作的计划和具体安排，具有较强的对比性、参考性和指导性。 突出对象具体化 公司各职能部门及分支机构月度工作简报以各工程项目部在建工程为具体对象，每月收集整理各在建工程相关信息、总结各项具体工作，形成简报，具有较强针对性。 突出平台多样化 施工企业项目多、地域跨度大、人员较分散、信息不易传播，公司各职能部门及分支机构充分利用公司oa办公系统、qq群、部门联席会上等平台发布月度工作简报，拓宽信息传播范围，使信息传播更及时、更广泛。 突出内容重点化 各职能部门及分支机构工作简报以“问题”为导向，除报道工程实施情况，工程项目部的经验做法和工作成效外，重点反映各在建工程生产、管理过程中工期、质量、安全文明施工、成本控制、合同履约、党支部工作等方面存在的问题，督促各工程项目部针对问题及时整改，有效防范风险。 今年，公司全面推行标准化建设，各职能部门及分支机构积极响应，按照公司“贯标”工作“写你所想、做你所写、记你所做”的要求，建立月度简报制度，进一步推进企业标准化、系统化、规范化管理，助推企业持续稳定健康发展。（黄鑫）
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