随着房地产投资持续下滑，国内招投标项目减少，建筑市场竞争日益加剧，利润空间狭小，项目管理稍有粗放就可能亏损。公司在年初工作会上将2017年定为公司贯标年，把“贯标”工作列为年度重点工作，号召全体员工以“贯标”工作为载体，“倒逼”企业基础管理，全面提升企业的综合赢利水平。 搭建组织架构 制定规章制度 为切实推进标准化管理工作，公司成立了贯标办公室，配备了相应人员，编制了《标准化建设战略规划》、《实施大纲》及《贯标管理体系过程指南》等，根据机关各职能部门、分支机构、工程项目部工作职责，细化各单位标准化建设责任，让全体员工明确标准化建设的目的、意义；修订公司三个管理体系文件，规范指导企业管理行为，同时制定《贯标管理办法》，建立健全激励机制和制约机制，加强贯标考核管理和奖罚，在全司掀起了标准化建设的热潮。 深入基层宣贯 营造良好氛围 公司贯标办公室加强标准化建设宣贯工作，组织机关职能部门、工程项目部9名骨干内审员参加了中质协“贯标管理体系筹划和制度建设”、“新版三体系管理标准”外部培训；深入机关各职能部门、分支机构、工程项目部进行贯标交底，重点讲解了新标准的变化及如何做好贯标工作，要求各单位建立贯标骨干小组，落实贯标工作责任人，细化岗位责任书，编制工作计划及策划书，把风险管理融入日常工作，加强过程管控。截至目前，公司贯标办公室已对10个职能部门、3个分支机构、7个工程项目部进行贯标交底。 2017年是公司改革发展的关键年。公司将以此次“贯标”工作为契机，全面梳理公司文件、制度、管理流程，建立完善的企业管理体系，推进标准化、系统化、规范化的管理模式，为企业改革发展提供不竭动力和坚强保障。（刘奇） |
