近日，公司召开项目管理研讨会，围绕如何学习贯彻重建控司发〔2017〕6号、7号、8号、9号、10号文件，如何提高项目管理水平展开大讨论，掀起一场提升项目管理的“头脑风暴”。为切实推进项目管理制度修订和完善，3月下旬—4月下旬，公司机关各职能部门、专业分公司组成调研指导小组，深入20余个在建工程项目调研指导工作。 调研小组实地检查了各在建工程实体进度、质量、安全文明施工等，认真查看了现场基础资料，了解项目部成本管控、材料设备管理及制度执行情况，并组织召开现场会，指出工程项目部在工程建设过程中存在的不足及项目部易忽略的风险点，提出整改意见，加强指导和督促。同时，调研小组与项目部全体管理人员“面对面”交流沟通，听取一线员工对项目管理、制度建设、团队建设等方面的意见和建议，了解他们工作、学习、生活情况，及时帮助他们解决问题和困惑。各工程项目部纷纷表示会以调研检查为契机加强整改，抓细抓实抓到位，并就如何创新管理模式，加强项目基础管理，如何带好职工队伍，培养优秀人才献计献策。 公司机关职能部门注重转变工作作风，坚持深入生产一线调研指导工作，建立与工程项目部良好的沟通机制，加强对工程项目部的服务、指导、管理、监督，切实帮助项目部发现问题、分析问题、解决问题，同时强化项目制度建设，促进项目管理工作制度化、规范化、标准化，进一步提高工程项目部综合管理水平。（黄鑫）
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