不忘初心 砥砺前行 3月31日下午，公司2017年度工作会暨职代会在12楼会议室召开。会议由副总经理刘阳主持，公司领导班子、中层干部、职工代表共计100余人参加会议。 会上，公司总经理、党委副书记张隆作《夯实管理基础 提振发展信心、为公司持续稳健发展而努力奋斗》工作报告，回顾了2016年公司主要工作开展情况，肯定了成绩，指出了不足，并从鼓舞士气、企业改革、营销工作、企业标准化建设、财务管理、风险防控、人才建设七个方面部署了2017年生产经营工作重点。同时，张总就职工提案中大家关心的生产经营及福利收入问题，一一进行了解答，鼓励职工多为公司进言献策，共谋企业发展。 公司党委副书记、纪委书记、工会主席唐建明在党委工作报告中，用五个“着手”总结了2016年党委工作，指出2017年党委工作重点是要抓实五个重点，做到引领有方、保障有力、干部有为、监督有效、凝聚有力，助推企业打好“夯基础提效益促发展”攻坚战。 为了层层分解目标和责任，确保2017年各项任务圆满完成，公司与各分支机构、工程项目部签订了经济目标责任书、安全责任书、党风廉政建设责任书和维护稳定责任书。同时，会议还对公司2016年度创优工程、先进项目部，一级建造师指标完成单位进行了表彰。 一年来，公司负重前行，通过抓基础、练内功、鼓士气，较好完成了各项基本指标，保持了平稳发展的良好态势。郑董在总结讲话中肯定了公司2016年取得的成绩，实事求是地分析了当前形势，指出了还存在的不足和问题，并从政治氛围、管理氛围、组织行为和运行机制四个方面提出了2017年工作思路。 郑董指出，公司2017年重点工作是做好“五件事”：一是强化“四个意识”，加强党性修养，时刻保持对党纪国法的敬畏之心，增强拒腐防变能力，营造企业良好的政治氛围；二是继续强化“现场就是市场”的理念，围绕“用户满意度”，抓好项目过程管理，提升企业形象、维护企业品牌；三是以全面推动标准化建设为契机，抓基础管理，规范管理行为，提升管理水平；四是切实加强组织建设，进一步调整织架构、固化项目团队；五是着力项目人才梯队化建设，培育讲规矩、讲道德、讲廉洁，有能力、懂专业、擅管理的优秀人才，打造优秀项目团队。 2017年是公司提升效益的关键之年，郑董要求全司职工鼓足干劲、理清思路、增强信心，积极为公司持续健康发展出谋划策，号召大家不忘初心砥砺前行，用踏实进取的力量推动公司扬帆致远，为实现“企业发展、项目壮大、职工实惠”的目标而不懈奋斗！（刘恒宇） |
