修内功 提素质 打造优秀项目管理团队 古语曰：“夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱”，“故知兵之将，民之司命。国家安危之主也。”一个国家的安危与将帅息息相关，一个企业的成败与人才紧密相连。为适应企业发展的要求，2017年公司着力项目人才队伍建设，推出项目经理梯队建设系统培训班，打造优秀项目管理团队，为企业改革发展提供动力。公司董事长、党委书记郑建武对培训提出具体工作要求，机关各职能部门共同参与，经过精心筹备，培训班于3月下旬正式开班，各工程项目部经理、执行经理、技术负责人、骨干员工等80余人化身“学生”一起进行集中“充电”。 3月21日，公司组织到九龙监狱开展了体验式警示教育，从思想上筑牢反腐倡廉、预防职务犯罪的防线，拉开了公司项目经理梯队建设培训的序幕。3月24日，公司副总经理刘阳用“一个项目经理的自我修炼”为培训班开讲。 什么是修炼？“‘修’是让自己形状改变，让‘外形’符合使用功能，‘炼’是让自己内在提升，不停锤炼去除杂质。修炼是一个由外到内的过程。”刘副总引经据典，用自己的人生经历现身说法，从什么是项目经理、如何成为项目经理、项目经理如何修炼、项目经理如何进阶四个方面，与大家分享了从一名普通管理者成长为一名优秀项目经理的修炼进阶过程，详细介绍了项目经理的职能和项目经理应具备的基本素质和特质，列举了项目经理自我修炼的“四个条件”，强调了项目经理自我提升应具备的“四种能力”，并从团队架构及团队运行两个方面讲解了如何做好团队建设。切合实际的内容，独到精辟的见解，或诙谐或犀利的语言，既有对工作的指导，又有对自身发展的规划，使大家深受鼓舞、获益匪浅。 公司项目经理梯队建设系统培训班从3月开始，至12月结束，持续10个月，每月1个培训主题，开展不少于2次教学。公司通过内部专题培训、外聘教师讲座、现场观摩学习等方式，开展廉政教育、成本管控、违法案例剖析、质量管理、安全管理、合同管理、预结算管理、项目团队建设、财务税务知识等培训，着力培育讲规矩、讲道德、讲廉洁，有能力、懂专业、擅管理的优秀人才，打造一支优秀项目管理团队，为企业改革发展积蓄人才力量。 （雷胜贤、黄鑫） 
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