3月17日，公司在12楼会议室召开了项目管理研讨会议，公司领导班子、机关各职能部门负责人参加了会议。参会人员围绕如何学习贯彻重建控司发〔2017〕6号、7号、8号、9号、10号文件展开了大讨论，如何提升项目管理水平成为讨论焦点。 会议分为集中学习集团文件和研究讨论公司项目管理工作两个阶段。首先，公司副总经理刘阳带领大家学习了《重庆建工投资控股有限责任公司建设工程项目管理纲要》，对文件中的重点条款进行了解读，并结合公司实际分享了自己的思路和观点。工程管理部李应文、黄其中分别对《重庆建工投资控股有限责任公司劳务分包管理办法》、《重庆建工投资控股有限责任公司专业分包管理办法》及《重庆建工投资控股有限责任项目经济风险全额承包管理办法》进行了宣读，并结合公司现行制度进行了对照，列出了新文件中出现的“新名词”、“新提法”。公司总经理助理艾虹松解读了《重庆建工投资控股有限责任公司项目目标责任考核管理办法》，特别阐释了文件中过程考核工作。集中学习结束后，参会人员结合工作实际，针对“集团制度执行落地”、修订公司管理制度、梳理过程管理、科学组织目标考核等重点工作进行了讨论，大家畅所欲言，思路清晰，观点鲜明，积极为公司项目管理工作出谋划策。公司总经理张隆肯定了大家在会前做足的“功课”，并根据大家的发言总结提出了8条具体工作措施。他强调，这次会议的根本出发点是为了贯彻执行集团印发的5个制度文件，真正让管理制度“落地”。 最后，公司董事长、党委书记郑建武作总结讲话。他提出，公司要加强集团制度文件的执行力，并结合公司项目管理中的重点、难点与现行制度的差异，重新修订公司项目管理制度。他指出，党的十八大以来，要求国有企业在改革发展过程中重视过程管理，做到动作不走样，行为不跑偏；作为国有建筑企业，一类项目和二类项目是企业的主要管理对象，更是要重视运行程序规范，要推动实施一类项目、二类项目一体化管理。在做优做强一类项目的基础上，特别要加强对二类项目的风险预判和过程中管理行为的监管，运用好专项审计职能及时纠偏，有效防范风险保护国有资产。在加强项目管理的过程中，要理清组织架构，发挥好工程管理部的龙头作用，各职能部门各司其职，共同推动系统化管理。他强调，公司要根据《重庆建工投资控股有限责任公司项目目标责任考核管理办法》，加强过程考核，成本控制部、工程管理部、监察审计部协同配合，财务管理部发挥好过程考核的“显示器”功能，真实反映过程考核结果，为不断完善项目过程管理提供客观的数据分析。 2017年2月21日，集团公司在上海证券交易所正式公开发行a股上市，这不仅意味着建工集团十年磨一剑终圆梦，更意味着作为上市企业将进一步强化规范性和自律性，更加符合现代企业制度的要求。集团公司适时印发的1个“纲要” 5个“管理办法”，是上市企业全面实施规范管理的“法宝”，更是子公司探索项目管理的“金钥匙”，公司将结合企业实际用好“金钥匙”，抓好项目过程管理，打造优秀项目团队，做优做强主业，不断提升企业核心竞争力，为实现公司“企业发展 团队壮大 员工受益”的发展目标而努力。（陶 怡）
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