设备分公司 春风送暖日，扬帆奋进时。新年伊始，万象更新，承载着梦想，孕育着希望，我们踏上新的征程！3月1日上午，设备分公司在红槽房基地会议室组织召开了2017年度工作会暨2016年度先进表彰会。分公司全体管理人员、班组长及受表彰员工共20余人参会，公司分管副总经理刘阳参加会议。 会上，代德智经理对2016年度工作做了全面总结，肯定了2016年度分公司在生产、安全等方面取得的成绩，连续16年无重大机械设备、人员安全事故，在集团乃至重庆市同行业都名列前茅。2016年分公司再次荣获重庆市“建筑业企业设备管理优秀单位”称号，有力提升了企业形象和影响力。同时他也深刻分析了企业当前面临的形势和工作中存在的不足，明确了2017年度设备租赁公司的工作思路和措施，必须把安全生产放在第一位，以制度管理抓安全，以安全保稳定，以抓市场求发展，积极拓展外部市场业务，以精细化管理提升服务效率，以安全技术培训提高员工素质，认真贯彻落实2017年度各项工作部署，振奋精神，稳中求进，确保实现分公司2017年度各项工作目标任务。 会议对安装队、维修队兑现了2016年度安全、服务、保障责任奖金，并签订2017年度《内部安全、服务、保障责任书》，层层落实安全责任，确保安全生产。 会议还对2016年度评选出的7名先进员工和1名安全先进个人进行了表彰，号召全体员工争先进、学先进、赶超先进，扎实工作。设备分公司经理助理、维修队长陈万忠代表先进员工发言，交流自己的心得体会，表达了今后立足本职、协助分公司领导搞好各项工作的信心和决心。 最后，公司副总经理刘阳对设备分公司在过去取得的成绩给予了充分肯定，从提升软、硬件实力和积极对外拓展市场业务及人才培养等方面对分公司下一步工作提出了殷切希望和要求，为分公司今后的发展指明了方向。（戴晓红） 天建装饰公司 2月13日，天建装饰公司在装饰公司会议室，召开全体员工大会，对2017年度工作进行全面布置。 会上，天建装饰公司经理肖银国分析当前经济环境和建筑业面临的严峻形势，结合实际情况总结了2016年不足，提出了2017年的工作思路：一是转换营销思路，营销工作不再是领导班子成员独自承担的事，是公司与全体员工共同筹谋的大事。要求全体员工发挥自身优势，鼓励员工大胆、自主开展营销工作与公司同舟共济，共同进退。二是落实项目安全文明施工管理工作，提高质量和安全管理意识。三是杜绝成本浪费，项目经理要做好成本控制，杜绝浪费，绝不容忍完工撤场后还剩余大量材料堆积入库的现象发生。四是根据业务量，实施组建2到3个项目部，着力培养年轻骨干人员。五是严格执行公司管理制度，突出管理输出项目风险防控，加强过程管理，各部门对管理输出项目的服务意识有待提升。六是支持装饰公司党支部的各项工作，充分发挥党组织作用，加强领导班子团结协作。 会议要求装饰公司全体员工，将各项工作措施分解到岗位，工作落实到人，认真做好方方面面的工作，为企业全面实现2017年的生产目标作出贡献。（张园）
建科检测公司 2月22日，建科检公司测2017年年初工作会在建科公司会议室召开，建科公司全体人员参加了会议。 一年来，公司紧紧围绕“强检测、抓加固、多发展”的工作思路、攻坚克难，积极应对多重困难，生产经营保持平稳发展、管理水平稳步提高、职工利益得到保障，但是也存在部分问题，对于这些问题，公司将高度重视，不回避、不推卸，以改革为动力，尽最大努力加以解决。建科检公司测公司潘经理对“新常态”的内涵进行了解读，实事求是地分析检测行业客户群改变给公司带来的冲击，同时也对企业发展的有利条件进行了深入分析，并积极展望2017年公司加固业务和聚合物砂浆研制的后续效应，进一步明确今后一段时期企业调整发展思路，适应新常态、谋求新发展的方向。 潘经理全面深入地分析了当前形势，要求广大员工树立忧患意识和必胜的信心。2017年建科公司将紧紧围绕企业经济建设，选择能够辅助公司发展全局的重点问题作为研究课题，把研究成果转化为工作举措，把知识转化为运作政策、落实政策的能力、应对危机和处理问题的能力。 最后，潘经理要求所有员工要以务实的工作作风贯彻好会议精神，各部门要制定好本部门的工作目标并做好具体工作安排，全力以赴抓好落实。（孔海香）
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