江西“11.24”事故发生后，公司按照集团公司要求，立即召开了专题会议，迅速贯彻落实国务院、市政府及集团公司安全生产会议精神及要求，深刻汲取事故教训，开展了拉网式安全大排查大整治行动。12月7日下午，集团公司副总经理符建带领安全生产部、总工办、党委工作部一行深入公司承建的国盛·北岸空间标准工业厂房工程施工现场，督察公司安全大排查大整治行动开展情况。公司总经理张隆，副总经理、总工程师邓斌，副总经理刘阳陪同检查。 符建一行实地检查了施工现场车库、厂房2#楼，重点视察了现场塔吊、脚手架等易出事故区的安全防护、工人安全帽的佩戴，文明施工标识标牌设置、施工现场重大危险源识别及实体质量工作，并详细询问施工单位各项施工方案是否齐全、审批完善，日常生产过程是否存在安全隐患、隐患是否及时整改，安全员是否持有相应资格证书等情况。 在项目部会议室，集团公司相关职能部门通报了检查情况，并就提高安全控制效率的新技术新工艺运用、公司和项目“两级”安全管控与公司班子和项目班子进行沟通和交流，强调了安全工作“四个必须”：不具备施工条件的工程必须停工；有重大危险源的工程必须停工；施工手续不完善的工程必须停工；发现隐患必须按“五定”原则整改。 公司副总经理刘阳用三个“全覆盖”介绍了公司开展安全大排查大整治行动情况：一是领导班子全覆盖，成立了领导小组和检查小组，领导班子带队到施工现场督察安全排查整治行动情况，建立健全了“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系；二是在建工程和完工工程全覆盖；三是检查内容全覆盖，以综合检查的形式，安全为主，内容包括质量、成本、资金、设备、材料、人力资源管理、党群工作等。同时加强了安全生产氛围营造，层层传递了压力。公司总经理张隆表示将进一步加大隐患排查力度，全面排查各类隐患，确保将安全隐患消灭在萌芽状态，全力做好春节前安全生产工作。 集团副总经理符建肯定了公司及工程项目部的安全管理工作，认为公司将回访保修工程纳入安全大排查大整治行动，坚持管理一体化；班子有分工、有思路、涉及内容广泛，安全专项工作落实及时；项目安全文明施工有措施、有设施、有效果。并指出项目部安全管理中的不足，要求工程项目部将重大危险源识别作为日常工作，找到关键风险源；加强标准化建设，与公司形成联动，共同实施推广；进一步加强项目管理精细化。同时对公司安全工作提出三个方面要求：一是以此次安全大排查为契机，全面梳理公司安全管理工作，系统发现问题，形成新的措施，杜绝习惯性违章违规行为；二是加快企业标准化建设，降低管理成本，提升企业形象；三是强化党组织在安全工作中的作用，加强党组织的思想引导和宣传，提高管理意识，提升管理水平和综合素质。 （黄鑫） |
