管理输出模式是为了充分利用管理优势，整合社会资源，与有实力、有诚信、有资金的单位和个人进行强强联合，实现互利共赢的一种项目管理模式。近年来，这种模式在建筑业市场已经成为一种常态。11月22日，公司在十楼会议室召开公司深化管理输出项目管理工作专题会，公司领导班子、机关各职能部门负责人共计20余人参加会议。 会上，公司各职能部门结合管理输出项目实际情况，从引进、合同签订、过程控制、资金拨付以及竣工结算等各个方面对公司管理输出项目存在的问题进行了梳理，并提出了相应的措施。参会人员经过充分讨论，从各自的岗位职能提出了较好的意见和建议。 公司副总经理庄涛、杨建伦针对坚持“双轮驱动”营销模式和管理输出项目风险防控作专题讲话，提出了相关要求和防控措施。总经理张隆从引进优质尊龙体育的合作伙伴，从源头上防范风险；强化过程管控，项目履约、进度款收取、改进资金支付；提高服务意识，加深与尊龙体育的合作伙伴的沟通和联系；积极处理管理输出项目遗留问题四个方面总结了管理输出项目管理工作，并对二建公司接下来诉讼维权、资金利用、回收工程款三项重点工作进行了布置。 公司董事长、党委书记郑建武在总结讲话中分析了目前建筑业市场形势，强调在资源匮乏、竞争激烈的市场环境下，公司的发展必须坚持“一个主线”—自营为主、管理输出为辅；必须明确“两个观念”—管理输出项目采用个人全额承包模式，盈亏自负、风险自担；在施工过程中，工程款属于公司，绝不允许挪用；必须把好“三个关口”—进口关、消化关和收关。针对“进口关”，郑董强调了“四不准”：不准和倒卖工程的单位或个人合作；不准与有合伙性质的承包人团队合作；不准与资金状况差、无基础无实力的单位或个人合作；不准与无利润、低价中标项目合作。针对“消化关”，郑董表示要加强过程管控，做好两件事：一是管理输出项目必须提供工程量清单，把控人、材、机消耗；二是加强资金管理，实行点对点支付，以收定支，财务管理部每季度要与各管理输出项目进行账目核对，做到账目清楚、有据可依，降低管控风险。针对“收关”阶段，郑董要求强化结算办理，加快回收资金。 规范和加强管理输出项目的管控，不仅能够有效防范风险，更可以增强企业的影响力和竞争力，进一步提升企业形象，打造企业品牌。公司专题探讨管理输出项目有效管理模式，积极促进提升管理水平，助推企业实现经济效益、社会效益最优化。 （黄鑫） |
