为进一步规范和加强项目管理，不断增强项目管理的预测性、方向性和目标性，近日，公司在各工程项目推行项目前期策划工作。 俗话说：“好的开始是成功的一半。”项目前期策划就是要在开工前对项目全过程进行全面策划，将成本管理“前置”，同时强化过程及时纠偏，推进工程完工结算，进而规避项目管理过程中存在的风险，促进工程项目管理科学、规范、有序和受控地进行，提高项目运营效益。公司各职能部门系统总结了项目实施过程中各环节的重点工作，编制了工程项目实施策划书模板，要求工程项目部根据工程实际情况，深入思考，从工程总体部署、合同管理、进度管理、质量及安全管理、资金计划与管理、预结算管理、成本管理、结算管理等八个方面做好前期策划，把控好工程项目实施每一个关键环节和重点工作，编制好前期策划书，交公司相关职能部门审核，并逐步完善其他方面的策划工作，指导项目全过程实施。 公司推行项目前期策划工作指导项目实施，形成一条贯穿项目管理始终的主线，全力确保项目运营目标的最终实现。 （黄鑫） |
